精英论

　　●只有制造中包含了设计、渠道和服务，才能够使这个产品和别的产品不一样，才能够摆脱比价、杀价的局面。

　　●近两年来，发展更快的是零售商自由品牌，而不是全球知名的大品牌。

    2009年中国国际跨国采购高峰论坛日前在上海举行，作为外向型经济明显的泉州，企业对全球经济形势回转下的国际采购新动向极为关注。此次高峰论坛上，与会权威人士、专家学者、业界精英以“‘后危机时代’如何提高出口能力”为主题展开深入探讨。、

承接国际产业转移

　　国家商务部副部长易小准说，现在经济形势总体呈现企稳向好的势头，由于世界经济复苏，将是一个缓慢曲折的过程。我国经济回升的基础还不够稳定，不够巩固，也不够平衡，国际国内不稳定不确定的因素仍然很多。当前和今后一段时期，外部需求萎缩导致出口减少，仍然是我们国家经济增长面临最大的困难。

　　他说，政府将继续完善外商投资企业境内上市的相关政策，引导优质外商投资企业适时在境内上市。为应对外贸可能继续的冲击，我国将从三个方面着手：首先要发挥综合比较优势，进一步发展对外贸易。目前，中国在国际贸易中的比较优势，不再仅仅是单纯劳动力的优势，而是形成了有完善的基础设施，强大的产业配套能力，高素质的劳动力所构成的综合比较优势。下一步中国将发挥综合比较优势，积极推进与有关国家的自贸区的建设，发挥沿边开放在区域和次区域经济合作中的作用。其次，继续大力承接国际产业转移，促进贸易与投资的良性互动。进一步为外商投资提供稳定的市场环境、规范高效的行政环境，促进外商投资企业健康稳定有序的经营和发展，继续完善外商投资企业境内上市的相关政策，引导优质外商投资企业适时在境内上市。最后，继续鼓励和支持有实力的企业，走出去开展对外投资合作业务。在财税、金融保险和外汇出入境等方面，完善一系列的支持政策，提供多方位有针对性的公共服务，引导更多有竞争力的产业和企业走出去，到境外投资设厂，承包工程，建立研发中心和营销网络。

实现品牌个性化

　　阿里巴巴网络有限公司首席执行官卫哲说，现在提到转型和升级，有两个非常流行的提法，可能也是两个非常有危害性的误区。

　　“第一个误区说，‘中国制造’缺一个全球性的国际品牌。所以我们看到，很多中国制造企业，正在积极地收购国际品牌。中国制造现在最缺乏的是设计。如果只是一个品牌，那是空洞的，品牌后面只有有了自己的设计，有了自己的渠道，有了自己的服务，这个品牌才真正有意义。”他说，“只有制造中包含了设计、渠道和服务，才能够使这个产品和别的产品不一样，才能够摆脱比价、杀价的局面。”

　　“第二个误区说，只要我们‘中国制造’升级，我们的制造设备、制造工艺具有一定的科技含量，我们就能避免低价竞争。”他说，“事实并非如此。应该说，谁掌握了渠道，谁掌握了服务，就够使他的产品与众不同，也才能避免低价竞争。”他认为，消费者实际上愿意为个性化的产品付出一定的代价。

完善价值链体系

　　上海汽车集团股份有限公司副总裁肖国普认为，最关键的是要完善价值链体系和提升产品质量。他说：“质优价廉是商品竞争力之一，在‘后危机时代’，低质低价肯定是不行的。不仅外部对这种需求越来越少，而且过去企业自己互相竞争非常厉害。今后在提升质量的同时，还要提高产品技术质量的标准。”

　　肖国普说，“后危机时代”企业要改变过去的贸易方式、贸易思想。“后危机时代”，中国制造应该延长完善价值链，配上研发、渠道及售后服务。他说：“社会的每一个阶段内涵都不一样。在过去中国的制造利用了低成本走出去，走向国际，占领了很多市场。这正好是世界制造业的转移，给了我们机会。”

发展自由品牌

　　美国自由品牌协会（PLMA）会长Sharoff Brian介绍说，PLMA是自由品牌厂商的协会，是一个世界性组织，其使命之一是开发出采购的源头。同时让那些有兴趣以自由品牌推广自己产品的人，有地方可以宣传自己。

　　他认为，就自由品牌的市场份额而言，在德国、西班牙、比利时、荷兰大卖场当中，50%的产品都是零售商的自由品牌。近两年来，发展更快的是零售商自由品牌，而不是全球知名的大品牌。自由品牌发展也是零售业国际化的一种必然结果。

　　“问题是：如何把中国在OEM领域的特长，转变成为自己发展自由品牌的一个优势呢？我想这有很长的路要走，或者说有很多的工作要做。”他说， “必须做的事情包括：第一，产品的质量，必须要有保证，不能为了实现价格最低，而牺牲产品的质量；第二，必须有更多研发的工作，要想在自由品牌制造当中获得优势，必须思考如何生产产品，如何用更好的方式来生产；第三，制造者必须认识理解美国和欧洲的消费趋势，而不仅仅是被动地坐在那边等订单；第四，制造商和零售商必须在中国的内部建立起强大的自由品牌国内市场，之后再考虑把自己的产品出口到欧美市场。”