“如何做好品牌运作、如何发现并降低隐性成本”

泉州市职业经理人协会举办“企业管理公益培训”

罡晟企业公益培训会议纪要(2009-6-6)

    为加强企业管理，应对金融危机，2009年5月31日由泉州市职业经理人协会主办、泉州罡晟服装有限公司协办的企业管理公益培训在罡晟服装有限公司举行。协会的理事、会员及罡晟企业的高管共50多人参加了座谈式培训。

    与会者早上九点按时来到了环境优美、空气清新的清源山附近的罡晟服装有限公司，大家在“罡晟”副总李勇的带领下依次参观了剪裁区、验布区、宿舍楼、食堂及篮球场等娱乐场所。

    接着，协会叶双全副会长做为主讲嘉宾从供应链和价值链两个方面详细讲述了外贸企业如何进一步做好国内市场品牌运作。他引用了德鲁克大师的一句话：提出解决方案并不重要，重要的是发现问题。他强调只有改变思想，才能改变行为，外贸企业要走双轨制，要两只脚走路，国内市场要与国外市场相结合。

下午，进行会场互动，针对大家提出的问题，叶双全副会长与大家共同探讨了以下几个问题：

    1、中小企业如何做好网络营销？

    2、产品的同质化时期，怎样塑造核心品牌？

    3、新品牌进入市场初期，应该采用哪种模式？

    4、如何对顾客群进行分类？

紧接着，会场进行隐性成本的座谈讨论，众成礼品有限公司邱隆轩先生首先发言，协会副会长361°副总侯朝辉先生以及“罡晟企业”董事长杨书理女士、副总李勇先生重点讨论了以下问题：

    1、 注重信誉，不管对客户、员工、企业领导人都要讲信誉。

    2、企业综合素质的提高，如产品质量、人力资源等做到位的话，会给企业降低大量的隐性成本。

    3、随着企业的不断发展，要适当调整公司体制和制度。

   “罡晟企业”张经理谈到必须开拓思维，才能更好的降低隐性成本。他着重指出：首先要提高对隐性成本的认识，建立一个隐性成本的预防和评估体系，对隐性成本追踪结果，总结一套解决方案，尽量避免同类问题的发生所造成隐性成本的增加，然后建立以人为本的管理体系，企业各级管理人员要树立信誉，要公开、公平、公正，而且要建立合理、高效的管理制度以及提高企业全体员工的综合素质，充分调动员工的积极性，提高工作的自觉性和主动性。

    紧接着，“富贵鸟”公司财务主管章海穆先生谈到企业要建立一套行之有效的现代化管理机制和预警机制。他举例：他所在的企业2006年由于电线老化导致了火灾的发生，结果造成几百万的损失，因为没有及时、定期的检查电线，才造成如此大的损失，要是及时检查的话，就可免于损失，这就是所谓隐性成本的一种情况。

    最后，各参会代表就问题进行了热烈的讨论，并对罡晟服装企业管理提出了各自宝贵的建议，进行了有效的沟通。本次培训使与会者感受深刻，体会到“品牌运作及隐性成本”的重要性。论坛演讲与经验交流，给全体与会者尤其是罡晟企业的管理层起到了激励与启示的作用。