为加强各企业间的交流、学习、更好地帮助企业排忧解难、提高竞争力、进一步提高各职业经理人的综合能力及更好的认识自己，4月28日，泉州市职业经理人协会组织的近30位理事、会员到利郎（中国）有限公司参观、学习。阳光明媚的下午，大家带着激动的心情准时来到了环境优美的利郎，受到了利郎公司的胡总及工作人员的热情接待。在利郎公司的宽敞、舒适、安静的大厅里各企业的老总、职业经理人互换名片，稍息了片刻后，大家在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观展厅室、会议室、休闲室、总部办公室及零售管理学院，大家领略了利郎“简约而不简单”企业文化的管理理念，感觉受益匪浅，这次学习无疑对于各企业老总、职业经理人管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用，纷纷表示要向利郎公司学习。

    协会副会长、利郞（中国）有限公司副总裁胡诚初先生指出时间是企业管理中最为重要的隐性成本，企业老板在有限的时间里总是面临着许多亟待解决的问题，因此，必须具备非凡的统筹能力来合理地安排和利用时间，以应对各种挑战。他说企业管理者往往只注重显性成本，如固定资产、原材料、各种费用等显性成本，而忽视了“时间”这一隐性成本，即无形资产。企业把很多事情都浪费在时间上，从而增加了成本。胡总强调：时间就是金钱，要惜时如金，要强化、完善企业的执行力。目前浪费时间成本的公司或企业比比皆是，他个人认为，阻碍企业或公司发展的真正因素是他们的执行力不到位，因此要重视、加强企业的执行力，降低隐性成本，提高效益。

    协会常务理事、泉州亮剑人企业管理董事长张敏女士指出，目前大多闽南企业注重生产流程的优化，从包流到件流、片流，现场调查：八件衣服由八个人做，每人做一件，完成所用的时间比由八个人分工合作慢近一分钟，可想而知，一个企业的生产流水线上的员工何止是八个人。这样看来，要节约了大量的生产成本，必须提高工作效率。因此认为，要优化生产流程，企业控制很重要。

协会常务理事、中骏置业房地产公司总经理朱武松先生认为，流程的优化，时间成本的降低是很重要的。平时可能感觉不到，但算起来确实给企业带来很大的利润。职业经理人一定要站在老板的角度，替老板考虑。朱总认为不管是流程的优化还是时间成本的降低最终是工作效率，这就要靠企业文化来支持，用企业文化感染员工，员工的自觉行为很重要，认为利郎公司企业的文化就很好。

    协会理事、泉州天宇化纤织造实业有限公司副总黄清发先生认为，企业管理中，必须把成本控制作为企业战略管理的重要内容加以重视，尤其是隐性成本。黄总指出，泉州企业普遍存在”时间成本浪费问题“，隐性成本给企业带来的损失是很可怕的。他认为，虽然企业都在不断变革发展的，但企业最大的隐患是流程不规范、不完善、不标准，企业必须坚决执行各个部门的职责，及时发现隐性成本。他说流程无疑就是管理，管理要制度化、系统化、标准化、专业化、，企业工作流程的各个环节之间要进行很好的衔接，就会大大压缩企业成本、提高收益。

    福建诺奇股份有限公司招聘主管刘斌先生认为企业人力资源工作状况的好坏与其隐性成本的大小关系越来越密切，在人才渠道日益畅通的市场经济背景下，他强调人才的重要性，要发现、选用适合自己公司或企业的人才。培训要到位，跟踪服务不到位的话同样会造成隐性成本的增加。

    利郞（中国）有限公司总经理助理李波与福建天衡联合律师事务所刘宗伟律师就如何改善职业经理人的处境发表了各自的看法。刘总个人认为职业经理人应该是企业的主人，职业经理人起源于17世纪英国的教会，职业经理人与企业的领导存在信任问题，他们之间是不对等的，企业领导要有宽阔的胸怀，同时要给职业经理人提供发展的平台，职业经理人要进行职业规划，要把自己的利益与企业的利益挂钩。他说，国外或者在国内的一些发达城市如北京、上海、广东的职业经理人都是多元化的，而泉州企业在这方面还很薄弱，可能因为环境的关系，毕竟泉州家族式企业比较多。

    泉州三藕通信发展有限公司财务总监陈丽嫦女士认为，许多小企业几乎没有正规的财务管理，很多小企业的财务管理就是找一个会计记记账，找一个出纳发发工资，这似乎成了小企业财务管理的一种通病。面对经济全球化的信息社会，财务已变迁，比较灵活，财务水平在各个方面都有很大提升，远程控制可以说是一双眼睛，总公司可以时刻掌握分公司的各种情况，准确及时的提供财务信息，从而降低成本，提高效益。

   杨秘书长做了总结发言：再次感谢利郎公司、胡总的大力支持及周到的接待。小座谈，大智慧，并强调泉州职业经理人协会将组织专业委员会及人力资源委员会，更好的为泉州中小企业、职业经理人服务，为泉州、泉州企业美好的明天共同努力！

   座谈后结束后，利郎公司在简约餐厅宴请了各职业经理人。