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    和讯银行消息    2013年10月16日09:55

    10月15日，兴业银行召开“2013年第一次临时股东大会”，有股东提出：“贵行对下阶段宏观形势及货币政策有何研判、经营策略将作何相应调整”？

    兴业银行行长李仁杰解答，以下三个方面趋势将对银行经营管理带来深刻影响：

    一是整体经济发展速度适当放缓。过去十年很多年份GDP增长率都超过10%，而在未来，经济增长的放缓将成为常态；

    二是金融市场化步伐明显加快。比如利率市场化、汇率形成机制市场化、金融机构多元化、金融机构设立门槛降低等，金融领域竞争将更加激烈，息差将进一步缩窄；

    三是金融脱媒的程度提升。10年前间接融资占整体市场融资的90%以上，如今已经不足50%，而且这样的趋势还在继续延续，比如债券市场进一步扩容，资产证券化将成为常态，各类资产管理业务蓬勃发展等。

    针对上面三个趋势，兴业银行已做出明年相应的发展规划：

    一是业务发展节奏适当调整，明年的发展规划更强调资本充足率达标前提下的资本回报，以提高资本回报，提高发展质量为规划主线。             （意味着不再片面追求总资产规模，讲究运行质量和提高ROE为主）

    二是进一步加快转型步伐，传统业务重心下沉，重点发展小微等零售业务；新兴业务主要发展投资银行、财富管理、资产管理等资本占用较少的业务。    （大大减少对股东的融资，结束面多加水、水多加面的循环）

    三是进一步强调综合化、集团化经营。

    李仁杰还表示，未来挑战和机遇并存，金融业将面临比较大的调整。兴业银行本来市场化程度就高，所以市场化步伐加快对兴业银行而言，意味着机遇大于挑战。同时，近年来兴业银行在综合化、集团化运作方面已经有了很多布局，也基本拥有金融综合服务各方面牌照，运作平台也已搭建起来，未来仍将保持良好发展态势。

　　兴业银行副行长蒋云明表示，未来兴业银行将切实发挥集团化经营优势，持续培育多市场、多产品、综合化服务能力，提升综合化运营成效，推进我行盈利模式的进一步优化和提升。

    A，根据银行母公司和各个子公司之间核心能力差异性，强化专业分工，各有侧重，在培育多市场服务能力的同时，争取在多个市场形成相对竞争优势。

    B，持续探索完善综合化运营的相关体制机制，鼓励集团内部不同主体之间共享资源、优势互补、联动发展，同时在内部管理上，集团内部各主体之间建立风险隔离机制。

    C，建立市场化用人机制，选用专业人才要面向市场，要吸纳证券、基金、信托、保险、投行等多专业背景的人才，提升跨市场服务能力。

    副行长林章毅表示，兴业银行将进一步提高整体专业经营的水平，增强完全市场化条件下的生存发展能力。具体突出两个方向：一是通过更加完善的制度设计，将资本约束、流动性约束、财务约束的导向全面地落实到整个业务体系之中；二是通过更加有效的业务创新，以推进企业金融信息化为主线，加快构建融资多元化、筹资多元化、支付结算现代化、财务收入多元化“四位一体”的业务格局。

    （蒋云明，1965年10月出生，48周岁；林章毅，1971年9月出生，42周岁。这两位副行长，年轻有为，将是兴业银行的明日之星）

　　对于下半年经营情况预测，兴业银行计划财务部总经理李健表示，今年下半年至明年，兴业银行会把工作重点放在调结构、促转型、巩固经营基础方面,预计能够顺利甚至超额完成年初董事会下达的全年经营计划（总资产超过3.8万亿，净利润超过400亿元）。一方面利用牌照基本齐全衍生出专业能力的优势，加强综合化、集团化经营，在投资银行、资产托管、财富/资产管理、私人银行、信托等资本占用少的业务上加快推进，加强综合化协调能力、风险定价能力，加快信息取得、处理和运用能力。另一方面将兴业银行传统业务重心下沉——对于小微贷款、个人消费贷款等资本占用较少、议价能力强的业务，要有新理念，运用新工具、新技术，低成本扩张。

    （对即将到来的大变局，兴业已经作好了充分准备，似乎都有点迫不及待了）