2012年11月28日 06:06  来源：证券时报 作者：张伟霖

 

    作为银行系信托公司，兴业信托现阶段的整体发展布局已经更为明晰。按照兴业信托副总裁司斌的话来说，兴业信托的目标就是建立多元化的业务线条，发挥综合化经营优势。

    而这也是在总结兴业信托前身——联华信托过往经验教训的基础上，重新摸索出来的一条发展之路。

    华丽转身

    兴业信托的前身是2003年成立的联华信托，在兴业银行对其重组前，已有7年的发展历程。当时联华信托的业务创新主要体现在房地产信托上，业务线条略显单薄。(极其单薄)

    2009年兴业银行入主联华信托时，联华信托处于重新调整发展战略的十字路口，而整个信托行业却正借助4万亿的刺激政策步入腾飞之路。截至2009年末，共计5家信托公司资产规模突破千亿元，在全国54家信托公司中，联华信托在资产规模上居于后列，管理资产仅过百亿元。

    直至公司股权重组后，兴业信托才借助大股东的力量，迅速调整战略，焕发了活力。

    2011年，兴业银行受让新希望集团等公司持有的联华信托股权，以56.08%的比例绝对控股，并将其更名为兴业信托。凭借兴业银行的客户优势和项目资源，兴业信托的信托业务成倍增长，同时带来了公司利润的激增。

    2009年，兴业信托的净利润只有0.38亿元，2010年增至0.76亿元，翻了一番；2011年，净利润暴增至2.04亿元，已经是2009年的5.4倍和2010年的2.7倍。收入结构中，增长最多的当属手续费及佣金项目，2009年手续费及佣金净收入只有0.55亿元；2010年则刚过亿元，为1.05亿元；而2011年，则在2010年基础上增加了313%，达到4.34亿元。目前兴业信托的手续费及佣金收入中95%来自于信托业务收入，所管理信托资产近2500亿元。

    市场化导向

    兴业信托董事长杨华辉并不讳言背靠大股东所带来的巨大竞争优势。在杨华辉看来，正是有了兴业银行的支持，兴业信托才得以紧跟兴业银行的步伐，未来甚至可能实现“银行网点开到哪，信托服务或许就会跟到哪”。

    杨华辉介绍，借助大股东的优势，兴业信托目前已开始全国布局，在福州、北京、上海、广州、深圳、重庆、西安、武汉等全国主要经济中心城市设立业务和客户服务网络，参股紫金矿业集团财务公司、华福证券，获准参股重庆机电控股集团财务公司。目前公司共计10个综合管理部门、8个区域信托业务总部、3个直属专业事业部、1个财富管理总部。

    （实质上跟银行表外业务大发展相辅相成，信托成了影子银行而已。针对限贷的房地产、地方政府平台、中小企业的资金需求，开发出来金融创新。但未知其中的风险有多大？）

    司斌则表示，目前兴业信托的发展路径选择，是不再重复过往一条腿走路的模式。目前的兴业信托将建立多元化业务线条，在货币市场、资本市场、实业投资三大领域，发挥信托的综合化经营优势。而这种战略的确定，是由当前信托投资者日益多元化资产配置需求所决定的。

    此外，市场化发展策略也是兴业信托目前的选择。据司斌介绍，在银行系信托公司中，兴业信托的市场化程度应该是居前的。对于信托行业该如何应对“泛资产管理”的问题，杨华辉则表示，将把寻求加强银行、券商、保险、基金、信托等金融机构之间的全面合作，实现资源互补、规范业务开展、延伸服务链条、满足市场需求，作为兴业信托当前阶段的战略选择。