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三则关于兴业银行深度介入行业资金管理的实例

(2012-06-28 22:22:52)
标签:

杂谈

 

1.兴业银行推介能源行业业现金管控服务方案

2012年06月28日15:57 来源:人民网-银行频道

http://finance.people.com.cn/bank/n/2012/0628/c202331-18403164.html

 

2.兴业银行金立方助医药企业提升资金使用效率

2012年03月22日16:51,http://finance.qq.com/a/20120322/006112.htm

 

3.兴业银行推出教育金融服务解决方案

2012年04月28日12:26,http://money.hexun.com/2012-04-28/140917200.html

 

    跟民生类同,自从推行事业部制,业务条线化,兴业的执行力很快体现出来了。其极强的资金运用能力,宽泛的银银同业平台,应该达到与合作关联企业双赢的结果。最终企业发现跟兴业合作,粘性很大,不能轻易摆脱。

    而且,兴业切入的行业都不错,从长远看,尽量避开需求减退、竞争惨烈的夕阳行业,选择发展余地较大,相对资产质量优秀的行业和企业。对于全国性的股份制大行来说,银行内部对具体行业的兴衰、竞争程度和利润率、现金流量的跟踪,应该整体上无人能及,要比普通的投资者猜测的要清晰详尽得多。因此,出错误,尤其是出大错误的概率较小。如果连银行都信不过了,这个市场还有谁能相信呢?

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