• CM全球移动用户数目最多:20307.8万户（截止到去年12月底），去年12月新增用户数为388。4万户。用户数月增长率为：1.9%，年增长率为23%。

• CM去年成功地完成了对香港万众电话公司的要约股权收购，收购成本大概34亿港币。收购资金全部来自CM自有资金，并未对其负债比率产生影响，这说明CM的财务状况非常健康。这标志着CM已经从本地经营向全球扩张迈出了坚实的第一步。（香港万众公司是香港重要的移动通信服务运营商，截止到去年6月30日拥有121万移动用户。2004财年收入16.8亿港币。EBITDA 为5.35亿港元，EBITDA利润率为31.8%
  

2.CM去年截止到12月底年收入为2347亿元CNY.比去年同期增长了15%，ARPU约为85元CNY。其业务增长速度比较快，其中增长最快的是占总收入20以上的数据业务。其中尤其以wap业务为主，增长率较2004年是120%。彩信业务也是增长点，去年8月较1月增长77%。彩铃业务增长也快，去年月收入就达到4亿元。
总之，去年CM的经营情况特别好，较其国内最大的竞争对手CU，其收入是CU的2倍以上，其用户数目也是CU的2倍以上。EBITDA利润率高达50%。。

• 3G牌照重新洗牌带来的挑战。
• 资费上处于下风（CU得到国家支持可以在资费上，基于市场水平低10%）
• 数据业务处于下风（CM的GPRS只是相当于2。5代的水平，而CU的CDMA1X相当于2。75代。 
• CU开始发展GSM和GPRS给CM带来的挑战。
• 企业从本土到国际化经营带来的挑战

• 3G,网络平滑过度到WCDMA。
• 借助于3G,依托其先进的增值业务管理平台，发展丰富的增值业务。
• 加强品牌的建设可以在3G洗牌的时候，在保护现有用户的基础上吸引更多的转网用户。
• 借助于其强大的国际漫游合作和国际化的进程，加强与国外运营商的合作形成强强托拉司。

• 增值业务的推出和3G业务的准备（包括和ISP/CP的合作。)目前在实验其LBS服务。
• 品牌的一致化建设。请记住下面四个品牌：全球通，神州行，动感地带，大众卡
• 能否成为第一个推出3G业务的运营商（网络的快速建设，新业务的快速推出和统一管理）
• 关于CAPAX和OPAX的最优化操作。保持稳定的业务增长。
• 市场和品牌建设永远是重中之重。

• 其企业文化：“改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作”所以你在应聘的时候要注意体现出这些。比如回答要新颖，有创新。要表达出能吃苦的精神，要表达出善于学习和团队合作。
• 要谦逊，在公司面前，永远要表现出谦虚和学习的精神
• 要有客户为重，服务领先的观念。在表达的时候要把这种意思说明确.
• 记住这句话：沟通从心开始。要用这种方式呈现你的优异。
• 找本移动通信的专业书，浏览下。记住下面这些词汇和意思：
  EBITDA,ARPU,Traffic,Voice service, VAS, CP, MSC,BSC,BTS,HLR,SMS,MMS,Biling,BOSS,GSM,CDMA,WCDMA,GPRS,EDGE,HSDPA,TDS-CDMA.......