近日朋友选编了一篇随笔集，将我几年来发表于〈领导文萃〉杂志的几篇文章一并收入，借此机会，也再晒晒旧作吧！

   “三顾茅庐”与“绑来见我”

      (发《领导文萃》2008年5月上半月刊《领导与用人》专栏)

                                少木森

刘备三顾茅庐请出了个诸葛孔明为他鼎定天下，并为托孤之重，鞠躬尽瘁，死而后已，早已传为用人的佳话。然而，有人说，这毕竟只是《三国演义》的胡诌，不是真的。古往今来的现实生活中不会这么麻烦的，领导要想用个人，叫他来就是了，叫不来，“绑来见我”就是了。

也许吧！从古往今来的事儿看，似乎是人才“求进”、“求用”更难，而不是“求人才”、“用人才”更难啊，中国历史上才一直有“千里马常有，而伯乐不常有”的慨叹呀！就说这一位卧龙先生吧，虽然身处乱世，躬耕南野，其实是早就想得遇明主而兼济天下了。有史料记载，他曾经写信给曹操，只因曹操虽广罗人才，且善于用人，却始终难免有门第观念的影响，对真正平民阶层出生者一直是不够重视的，所以“村夫”诸葛先生的那封自荐信也就被忽略了，才使此“遗贤”留给了刘备。假使曹操当时能回一信，说：“你来吧，我用你。”卧龙先生也许早骑个毛驴或者一路小跑地投奔曹操而去了；假使曹操稍为再客气一点，派个许褚之类的凶神似的武将找到他护送他（实际上，与押送也差不多），来见曹操，他恐怕也会为曹操所用，为曹操尽心尽力的。曹操也就不会在无意中为自己制造一个劲敌了。

不过，刘备对诸葛先生格外客气也许是真的，对他的“三顾”也许是真的，《三国演义》成书之前，已有唐代大诗人杜甫的诗句“三顾频繁天下计，两朝开济老臣心”广为流传，小说也许不是“胡诌”，而是“提炼”，使之更艺术化，更感人罢了。

在小说里，张飞在陪着刘备一顾二顾总见不到卧龙先生时，就想烧他房子，一条绳子捆了他来见大哥，这举动千古被讥笑为“卤莽”。

你也许认为，张飞那样对待人才是行不通的，可笑的！绑来了人，你绑得来心吗？现在不是常说“留人要留心”吗？心去了，像徐元直，身在曹营心在汉，发誓终身不设一谋，你留他白拿薪金白吃饭啊！可生活里还真有“绑来见我”的“罗致人才”、“引进人才”的方法呢。

玩出这别开生面的“爱才”、“用才”招数的人，是清朝嘉庆年间福建巡抚张师诚。

张师诚是浙江归安人，以“进士”官“福建巡抚”，署“闽浙总督”，他为政有两爱：一爱清廉之名，二爱人才。当他看到当时吏制腐败日盛，朝纲靡乱，盗匪蜂起，觉得非培养和使用一些能拨乱反正、有清操、有魄力的人才不可了。于是他看中了林则徐。那时，林则徐只是个穷书生，受长乐知县聘请在衙里担任“书启”，即掌管书信的人。

有一天，知县大人接到抚辕四百里羽书，拿办林则徐。这可是辑拿江洋大盗的惯例呀？知县很是吃惊，一个文弱书生怎么会是江洋大盗呢？再说，知县已经很了解林则徐了，深知他平日的为人，绝无不轨之事。可是上峰的命令是不能违抗的，知县犹豫再三，竟然找林则徐商量，劝他赶紧远远地逃走，知县愿意承担办事不力的责任。爱才如此，真让后世的我们钦佩和赞叹！林则徐却不肯逃走，坚请知县押解归案，他说：“苟有罪，不逃刑，无，则可大白于世，不能以含糊了事。”

　　这两个人都倔，也都想把事情的原委搞清楚，一个是罪犯，一个就充当了“衙役”，亲自押解上省里去。

谁知，一到省里，张师诚并没有把林则徐投入监狱，而请入了签押室，并趋身向前握住林则徐的手说：“吾早知林先生贤，想把记室（掌书记的官）奉屈，特地试试你之胆量耳！不识责吾卤莽否？”

　　哎呀，一省的封疆大吏，那么大的领导，竟然玩出这“老小孩”的勾当，那两个倔人真不知该说什么好？不过，有一点是肯定的，事后，不管是林则徐，还是知县都十分感激巡抚大人的识才、用才之举。林则徐从此仕途铺开，成举人，联捷进士，旋入翰林，一路升迁，而张师诚到处揄扬与提挈，终使林则徐成为清朝一代名臣。

　　你看，“绑来见我”也不是行不通呀！

　　有趣的是，林则徐的一门之中，不仅有人被“绑来见我”而成人才的，也有被“三顾茅芦”而名扬天下的。一门两代的人才，就成了天下人才求进和领导用人的缩影，值得品读与玩味。

　林则徐的外甥、女婿沈葆祯在中国近代史上也是赫赫有名的人物，是倡导实业救国的洋务派的代表人物之一。当年，晚清三杰之一的左宗棠提倡引进西方的科学技术，在闽浙总督的任上奏请在福建马尾港创办全国唯一的船政。1866年，清廷批准了左宗棠的奏折，在福建马尾设立总理船政事务衙门，并开设造船厂和水师学堂，迈出了建立近代海军的第一步。不久后左宗棠调任陕甘总督，推荐沈葆桢为首任船政大臣。可那时候，沈葆祯戴孝丁忧在家，左宗棠“三顾”而坚请之，左氏的“忠孝”高论和赤诚感动了沈葆祯，他出山接任了船政局。沈葆祯接任后一面扩大马尾船厂规模，一面加紧制造战舰、培养海军人才“成一船即练一船之兵、配一船之官”，经过其数年苦心经营，马尾船厂成为了当时远东第一大船厂，而福州船政学堂培养出的人才更成为了中国近代海军的骨干中坚，赫赫有名的邓世昌、刘步蟾、萨镇冰等近代海军骄子，都是从船政走向海洋的，马尾由此成为了近代海军的发源地。

　　“三顾茅芦”请出了个名臣诸葛亮，这是一个千古用人佳话，而“绑来见我”也绑出了个名臣林则徐，不也照样可以是传颂千古的用人佳话吗？稍稍往深里一想，其实发掘人才潜能，最为要紧的不在于“罗致”、“延请”、“聘用”的方法，而在于这方法的背后，其实蕴着一颗爱才的心，有了这爱心，领导才会真正重视人才，才会真正信任他，放手用他，并不断“揄扬与提挈”促成人才的成长啊！这，可是比“聘用”过程要长得多，也难得多的事呀！假使没有刘备那样真正爱才惜才，那样真正放手让诸葛亮去干，“三顾”之后的业绩是难以想象的；假使没有张师诚的“到处揄扬”与“提挈恐后”，绑了个林则徐来，也未毕真能成为“人才”呀！不信，你看看，后来不管是林则徐或其婿沈葆祯，不管被“三顾”而请来的人和被“绑来见我”的人，在后来的时势和体制下同样不能得到“放手”使用，最终命运也就一样，都令人握腕叹息了！

　　由历史思及今天, “罗致”、“延请”、“引进”人才的潮流似乎在热起来,不少领导是热衷于此的，或“三顾茅芦”,或“绑来见我”,手脚并用,忙得不亦乐乎,但媒体上又常听到“只延不用”的感慨声，拿一些够档次的人才摆设而已，作秀而已。这样作践人才，被“顾”或“绑”的“够档次”的高尚人才啊，不会感叹一声“嗟乎”么？而这样的领导，你虽然手下有了人才，又怎么可能有与高端人才相匹配的业绩呢？用不了多久，这些你或“三顾茅芦”或“绑来见我”，费神费思“罗致”、“延请”、“引进”的人才，就可能因无用武之地、又不愿意做花瓶而再度跳槽了吧？！

    还有一种情况，一些人才原本就不需要“罗致”、“延请”、“引进”，他们本来就是领导们的同事，但我们总难免受着“墙内开花墙外香”、“外来和尚会念经”的一种集体无意识的影响，总难免受到平常相处时一些磕磕绊绊的大事小情的影响，所以，我们看相对陌生的人时，容易看到优点，而看这些很是熟悉同事时，容易揪住一些缺点不放。有的时候，其实我们根本无需“延请”和“引进”人才，而只要有用人的胸怀，不以好恶取才，多在同事身上发现长处，适合某一特定岗位，惟才是举，我们自家就是人才宝库，有不少人可用，可建功立业。我们也就不会总在感叹：谁谁谁在我们这里时，也就平平常常的，一跳槽怎么就出息了，就亮起来了！

   其实，这样的感叹一多，领导们就得反思了，就得换一种眼光来看待你身边的这些同事了。你的身边不是没有人才可用啊，而是你太缺乏“发现”的眼光和放手使用他们的胸怀呀！