全文见《王飚舵博客之数字电视专题》

运营商顾虑二：整体转换后，用销售第二台高档机来发展增值业务不也行嘛！

有些观点认为，整体平移时家庭第一台盒子是送的，用一种最低成本的盒子，先不考虑什么增值，而等用于满足家里第二台、第三台电视需要的盒子，是要百姓买的，再在那个盒子上开展增值业务不迟。本文认为有一定道理，但是，细算一个边际收益的账，就会看到，再多花30元就会有几倍高的收益（根据调查统计，增加30元加一个扩展口，增值业务收益增加，边际收益的贡献可使得提前2年回收整机投资，资产的盈利能力提高2.8倍），难道让你送的本能自我盈利的第一台盒子就白白地沉淀成为基本没有盈利能力的资产，还计划将来要用其他利润对其进行贴补，这样，不觉得实在是可惜吗？对于整体转换前的运营商，就更没有必要走前面无奈的老路啦！

运营商顾虑三：DTV2.0开放平台，内容和运营能否失控，带来政治风险？

由于运营主体的多元化，运营监管和运营的主导权是不是问题呢？这是DTV“1.0+ 2.0”模型在设计之初首先考虑并解决了的问题。首先，无论怎样开放和多元，广电运营商的绝对控制和监管地位是不会改变的，第二，DTV2.0业务平台中，对SP、CP的节目、结算、资格审查、淘汰退出等的管理中，给与充分的保障，其实，杭州目前运营的就是类似这种系统。第三，UTI机卡分离是技术手段，是使广播电视的产业属性和事业属性有机结合，互为依托，共同发展的纽带和桥梁，而不是割裂其间的密切联系。广电的运营主导权不会因为其他内容服务商提供的服务而削弱，更多的是对原有较为单一的服务种类的补充和丰富。

新起点新希望

综上所述，DTV“1.0+2.0”的模型，这个既细分又组合的模型，为中国数字电视整体转换的发展提出了一个可持续、可复制、可赢利的平衡发展的创新模式。笔者认为，数字电视整体转换，只要面向增值业务，基于UTI机卡分离的技术，采取DTV“1.0+2.0”的模型，构建可持续发展的运营体系，就一定能够早日走出艰难的沼泽，步入盈利的征程。

这个转变，就如同“1+2”那么简单！