2.    DTV“1.0+2.0”模型的提出

一般对于复杂的产业问题，通常是经过科学地抽象，沿着“复杂问题简单化”的思维途径，抓重点因素，以解决主要问题为目标，建立一个清晰的理论模型。然后论证这个模型，如果这个模型经过论证是立得住的，那么以此模型为基础采取的策略、方法、手段等就能够解决问题。寻找中国数字电视产业体系发展之路的课题，也应该如此。

2.1.DTV运营体系的重点三元素

在前面的问题分析中，我们看到问题主要出在业务体系、产品体系、运营主体，那么他们三者相互作用，以“一基二柱”的结构，共同构筑了DTV的运营体系。

è       产品体系----基石

科技推动力创造无数的产业，从创造工业文明的蒸汽机到创造通信文明的电话再到创造信息时代的因特网，每次科技都以其强大的推动力量再次确立其不可撼动的产业基石的牢固地位。有什么样的科技就有什么样的产品，有什么产品就能吸引什么样的运营主体参与提供什么样的业务。例如，移动数据通讯技术发展推出了SMS短信功能的手机，吸引了全国5000多家公司以SP、CP的身份加入到运营大军中，开展资讯服务、娱乐服务、商务服务、行业服务等丰富多彩的短信业务。他们共同组成的SMS运营平台，在中国创造了发展的奇迹，从2002年起短短4年的时间，累计形成了1000亿的市场。同时，它也是产业发展最活跃的推动因素，继SMS之后，又相继出现了MMS、WAP、JAVA、手机流媒体技术，推动了新的运营主体和业务产品，培育创造了一个个新兴市场。数字电视产业在全球还是个朝阳产业，在中国更是如此，尤其是在现在产业发展的初始阶段。如今数字电视从前端到终端，不断涌现各种新技术，如数据广播、EPG、Push-VOD、PVR、双向技术、融合因特网技术、iTV、SMS-TV、TV-BBS、TV-GAME等，只要有好的商业模式，一定会带动一个个新的DTV子产业的发展。

è       业务体系----支柱

业务体系，强调能够提供什么样的运营业务，它是运营体系的支柱之一。数字电视业务的内涵包括内容节目本身和收视形式两个方面。节目有免费的、付费的；有传统的、非传统的；有长的、短的；有高清的和标清的；有音频视频、动画音乐的；有主流、非主流的；有大众的、个性的；有严肃的、娱乐的；有经典的、流行的等等；收视方式上有被动的、主动的；有点播的、广播的；有单向的、双向的；有定制的、还有交互的等等。

è       运营主体----支柱

运营主体是数字电视运营体系的支柱之二。“移动梦网”和“互联星空”的成功是由其旗下5000多SP、CP分层分工合作运营支撑的结果，“移动梦网”和“互联星空”本身就是一种运营主体形式，这个分层混编的产业大军，意味着知本与资本的整合，非常有机地自然地符合市场规律地培养壮大了整体产业队伍的实力。而如今我国广电网络绝大多数是呈自然垄断之势，在产业与事业属性难以区隔的情况下，很难打破条条框框，借鉴电信的合作运营模式，吸引更多这样的知本+资本的进入。这样，此消彼长，将来再面对面地竞争，后果就可想而知了。