1.    引言

国家广电总局提出的数字电视整体转换是加速我国广播电视行业向数字化迈进的重要措施，是符合我国国情的有线数字电视的发展模式。因此，各地积极响应总局的号召，纷纷摸索出了适合各地实际情况的数字电视整体转换的发展模式，如青岛模式、杭州模式、佛山经验、太原做法、SiTV策略等等。我们钦佩这些试点先锋们的勇气和成绩，同时我们更加感谢他们给我们展现的经验和教训，因为这是一份用于指导数字电视行业发展的价值巨大的经验财富。

A.      在“群众认可”上，带有行政化色彩和Demo性解释的“涨价听证会”通过了，就算是“群众认可”了，大大蒙蔽了很多人的眼睛，没有把更多的精力用在市场需求拉动力的开发上，没有更多地站在百姓用户的角度，提供更多有别于模拟电视的业务，提供群众真正需要的是新的内容，至少是新的收视形式的业务。同时，运营商探索期的产品战略明显带有技术推动的强烈色彩，有些技术可行、Demo成功的明星业务在真正商业价值的检验中因致命缺陷而黯然失色（如点击反应不能超过2秒的轮播数据限于10MB的基于数据广播的图文版“商务平台”就难以提供具有真正商业价值的电视服务）。这在短期内这必然导致整体平移这个大规模变革的推行阻力，同时从中长期来看，由于整体平移机顶盒的战略设计缺乏足够的扩展增值能力，这样即使运营商有精力时想回过头来满足“群众认可”时也只能是巧妇难为无米之炊了。与此同时，电信IPTV在试点城市，把电视频道做成“时移电视”，同样的内容但以这种明显不同的收视方式，轻松获得几十万高价值的用户。

B.      在“社会参与”上，参与整体平移市场运营的主体明显单一，力量薄弱，基本都是网络运营商自身在设计、营销，这与“移动梦网”“互联星空”下5000多家sp\cp共荣共生取得的400多亿的产值形成鲜明的反差；

C.       在“市场运作”上，重视利用媒体优势进行概念化普及的广告推广，但是运营的节目内容和业务形式缺乏创新，营销手段也缺乏创新，基本上沿用原来的班底沿袭传统有线电视的经营模式，这种粗放经营模式在现如今网络和内容服务已经进入充分市场竞争的精细营销时代里是根本无力开展旨在满足个性化、分众化群体需求的增值业务的。与“移动梦网”SP、CP们精细营销到针对不同的人在不同的时间不同的场合设计产品、设计渠道形成鲜明的对比。

相反，“杭州模式”的主体，这个带有电信运营思想的广电运营商，给中国数字电视发展探索了全新的技术道路——“A、B异构双向网络+双模机顶盒”。诚然，这个技术道路有其特殊原因，是不能被大多数运营商拷贝复制的，但是，本文认为，他们在这个技术道路之上开拓的“公益平台+盈利平台”的细分模式、“强调交互”的杀手产品理念和广撒英雄贴的合作运营胸怀是其核心精髓所在，这是完全可以借鉴的。原因很简单，因为这个区域模式，作为“政府领导”、“广电事实”的“整体转换”工程，是“社会参与”、“市场运作”并得到“群众认可”的，它取得了全国同比最好的运营业绩，而且拥有强劲的发展实力和良好的发展前景。广电总局在《2006年广电发展纲要》中也最看好杭州模式的发展前景，我想这其中表现和蕴含着行业管理层高屋建瓴的决策智慧和融会贯通的发展期望。

从以上的正反两方面经验和教训来看，数字电视的问题出在数字电视业务、运营主体和数字电视产品三个层面上，在这三个层面里，后两者又是前者的直接原因，即运营主体的实力不足和平台产品的设计不足是导致运营业务不足的直接原因。而他们三者共同的根源是市场机制不足，反映在整体转换的效果上，就是影响了现在数字化进程的推行速度，为今后也埋下了巨大的投资运营风险。因此，对市场机制不足的调整势在必行。

正如张海涛同志所论述的：有线数字电视的“整体转换”是一次社会改革。这个“整体转换”表面看只是网络数字化技术变革的手段，但实现广电产业化运营才是这次转换的最终目的。从表面看转换的是电视消费形式，实质是计划经济向市场经济的转型。技术的飞速进步，内容的不断增加，服务的有效改进，都是为了建立一个以市场为导向的可持续数字电视运营体系。那么如何建立这个可持续发展的运营体系呢? 在当前中国数字电视经过3年启动发展开始规模发展的重要阶段，这是个宏大的复杂的战略性课题，是个影响后续10年数字电视健康发展的大课题。因此本人不敢贸然妄动，甚至尝试都是万分谨慎。但是“位卑未敢忘忧国”，一种无形的责任和业务不断地推动我不能袖手旁观，那么，我就抛砖引玉，以供参考，相信同仁们会理解我这在数字电视领域热情工作了近10年的同志的良苦用心的。