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企业经营者的四则运算：加减乘除，缺一不可。
(2008-01-18 21:43:58)
标签：
管理企业经营加减乘除聪明财经 |
分类： 管理财智 |
好久没写过这类话题了。
今天随手写写。
对于多数企业经营者而言，令人头疼的事情太多太多了，从头到脚，从管理到市场，从技术到。。。
所以，我觉得企业经营者，应该有空就做做四则运算，让自己理清头绪，以轻松的心情迎接挑战吧。
先谈谈加法。企业无不是从0到有，在逐步发展壮大的。因此，在发展之中，必须善用加法。
加员工的士气，加员工的素质，加管理的激励，加客户，加企业的核心竞争力。。。。。这一切，都是在企业发展之初，需要用加法的地方。
在谈谈减法。企业总有一个瓶颈期。业务稳定了，客户确认了，接下来呢？你会发现成本上去了，费用上去了，吃饭而少干活或者不干活的人多了。
在这个时期，减不需要的成本，减费用，减少臃员，还有减少企业的冲突矛盾。。。这一切，都是瓶颈期需要的。
关于乘法。企业要不断发展，业务单一化就必将制约企业；企业需要资金，单靠贷款也不能行。。。
这时候，乘法就产生作用了。利用证券市场融资，利用企业资金开发新业务，新人员等等，都是乘法的效应，增加自身的抗风险能力。
最后是除法。乘法做完了，自然有业务成，有业务不成；有新部门效果不错，也由部门效果糟糕，企业生命周期进入衰退。。。
此时，好好做做除法，逐步退出，将手头的公司套现，寻找其他的机会，而不是死守所谓的“家传产业”，方为正道！
一个好的企业经营者，必定是精通加减乘除的经营者；
一个精通加减乘除的经营者，也就是一个了解何时应该开始创业，何时收手立场的聪明人。
大家都做个聪明的经营者吧！
今天随手写写。
对于多数企业经营者而言，令人头疼的事情太多太多了，从头到脚，从管理到市场，从技术到。。。
所以，我觉得企业经营者，应该有空就做做四则运算，让自己理清头绪，以轻松的心情迎接挑战吧。
先谈谈加法。企业无不是从0到有，在逐步发展壮大的。因此，在发展之中，必须善用加法。
加员工的士气，加员工的素质，加管理的激励，加客户，加企业的核心竞争力。。。。。这一切，都是在企业发展之初，需要用加法的地方。
在谈谈减法。企业总有一个瓶颈期。业务稳定了，客户确认了，接下来呢？你会发现成本上去了，费用上去了，吃饭而少干活或者不干活的人多了。
在这个时期，减不需要的成本，减费用，减少臃员，还有减少企业的冲突矛盾。。。这一切，都是瓶颈期需要的。
关于乘法。企业要不断发展，业务单一化就必将制约企业；企业需要资金，单靠贷款也不能行。。。
这时候，乘法就产生作用了。利用证券市场融资，利用企业资金开发新业务，新人员等等，都是乘法的效应，增加自身的抗风险能力。
最后是除法。乘法做完了，自然有业务成，有业务不成；有新部门效果不错，也由部门效果糟糕，企业生命周期进入衰退。。。
此时，好好做做除法，逐步退出，将手头的公司套现，寻找其他的机会，而不是死守所谓的“家传产业”，方为正道！
一个好的企业经营者，必定是精通加减乘除的经营者；
一个精通加减乘除的经营者，也就是一个了解何时应该开始创业，何时收手立场的聪明人。
大家都做个聪明的经营者吧！
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