三冠王巴萨的职场启示录

辉煌的巴萨

在端午节凌晨以2：0比分压倒性的战胜曼联队之后，巴萨罗那足球俱乐部成为西甲历史上第一支创造了三冠王（欧洲冠军杯、联赛冠军、国王杯）奇迹的球队。自1987年克鲁伊夫出任主帅后的20年内，巴萨的重要冠军数量达到了25个，在数量上超过了盛嚣一时的死敌皇家马德里队5个。更具戏剧性的是，缔造伟大三冠王的瓜迪奥拉此前只在丁级联赛执教过，是个不折不扣的“菜鸟教练”。

如今的巴萨队，在重大的决赛之前，一点都没有紧张的神情，他们知道俱乐部不再有历史性的奖杯焦虑症，知道俱乐部不会陷入长期的危机和内乱，不会迷失方向，而事实是巴萨也一直都有明确的目标。

1987-88赛季，巴萨俱乐部宣布克鲁伊夫出任球队主帅。为什么要以克鲁伊夫入主巴萨作为一个时间节点呢？这是因为巴萨从此有了一个明确的哲学方向，这一方向一直延续到现在，而且还会继续秉持下去。创造了历史成绩的里杰卡尔德、瓜迪奥拉都是克鲁伊夫进攻足球衣钵的忠实继承人。

20多年前，在皇马的阴影下，巴萨俱乐部认识到必须要有革命性的行动，球队必须要给球迷奉献更多。克鲁伊夫给巴萨打上了鲜明的特色，“教父”的足球印记至今仍让巴萨受用无穷。进攻策略，对足球品味的追求，丝绸般柔滑的传球战术，对进攻足球、漂亮足球的追求，给了巴萨独一无二的特征。

在我开始接触并喜欢巴萨的时候，却是巴萨陷入低谷的时期。在死敌皇马以“银河战舰”的豪华阵容横扫欧洲的时候，巴萨还在为获得一个冠军杯的资格赛名额苦苦挣扎。印象很深的是00-01赛季最后一轮，凭借里瓦尔多的帽子戏法，巴萨在最后一刻才获得了欧冠的资格。尽管成绩不佳，巴萨却从未有太大的危机和内乱。不管主教练位置上坐的是鲍比罗布森、范加尔、费雷尔、雷克萨奇、里杰卡尔德还是瓜迪奥拉，巴萨对漂亮足球的追求都没有改变。

忠实于传统让巴萨结出了丰厚的果实，也让巴萨成为了一支能不断获胜的球队。巴萨在追求胜利的同时，还追求漂亮足球。巴萨始终信奉进攻是最好的防守这一信条。因为有明确的方向，巴萨即使偶尔陷入低潮，也很快就会重新崛起。而与此同时，皇马却找不到自己清晰的前进方向。齐达内就透露说，现在皇马青训营的成员也非常迷惑，因为他们不知道该遵循什么样的风格，找不到一条指路的线，而巴萨从克鲁伊夫到瓜迪奥拉，风格一直不变。巴萨12岁、14岁和16岁的球员都是按照一队的风格踢球的，这种成长的指导线是非常明确的。

三冠巴萨的启示

关于三冠王巴萨给我们在职场启示，我想说的是，找到你的兴趣和优势，坚持一条发展主线，修炼一项核心能力，塑造一个职场品牌。

脑白金的史玉柱是个很好的例子。史玉柱是国内堪称大师级的市场高手，他从安徽统计局的统计员成为《福布斯》榜上排名第八的富豪；又在短短两年时间又从亿万富豪成为负债两个多亿的“中国首负”；在跌入最低谷后，靠着朋友借来的50万，凭借脑白金东山再起，创下上百亿的销售额，重回中国富豪行列。

史玉柱在破产之前的巨人集团涉足电脑、教育软件、保健品、药品等几大领域。1995年，史玉柱更是发动电脑、保健品、药品的“三大战役”，结果却均告失利，导致现金流危机。巨人大厦的未按时完工成为压垮史玉柱的最后稻草。重回巅峰的史玉柱给自己一个铁律：“一辈子只做一个行业”。

广告之父大卫·奥格威告诫“广告一定要谨守单一诉求”，但真正做到的恐怕只有史玉柱的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。脑白金广告虽简单，却谨守了这一金科玉律，如果脑白金在广告中不仅宣传自己是送礼首选，还孜孜不倦地讲解自己改善睡眠、促进消化，增强免疫力的好处，消费者恐怕也难以清晰地记得“收礼只收脑白金”了。再看看矿泉水，那些说自己过滤几十层、富含矿物质、对人体怎么这么好的品牌，你还记得多少？而简单直白的“农夫山泉有点甜”却那么的深入人心。

我们的职业发展又何尝不是？我们总在说“复合型”人才，这往往误导大家成为了“复杂型”人才，“样样通，样样松“的杂家在专业化程度的今天不一定是吃香的了。因为竞争激烈，所以要大家一定要形成自己的核心竞争力。有舍才有得。一位朋友是做市场营销的，他明确的告诉我10年来他只做一件事，那就是市场。十年磨一剑，现今已是专家级的人物。

听过这样一个冷笑话，却很有启发：有个小伙子上山学艺，他师傅告诉他在学习招式之前需要先修炼内功，内功修成的标志就是能一口气把一口缸里的水吹掉。于是小伙子就拼命的练，在练了5年以后终于可以一口气吹掉1/4的水。师傅说还不够，于是又练了5年，终于可以一口气把缸里1/2的水吹掉，师傅还是拒绝了传授招式的请求。于是小伙子很灰心，就放弃下山去了。回到家，小伙子的老爹问他十年到底学了些什么，小伙子很是惭愧，就叹了一口气，等到再睁开眼的时候，他爹爹不见了……原来是被他叹的气给吹飞了。其实锻造我们核心竞争力也是一样的：看起来乏味不变的重复，在时间的函数下却能变得伟大。这便是三冠巴萨给我们职场人士的启示。

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