刚刚看了一篇关于陈天桥的文章，里面多次提到盒子和锦书战略，遂去盛大的官网看了一下什么是锦书。我的想法如下：盛大原本占据着电子书产业链的下游，坐拥大量电子书资源，而锦书战略无非是想从原本的电子书下游走向上游硬件，实现产业链通吃！但这里有个问题就是盛大本身是一个缺乏产品基因的公司，你做出来的硬件烂得连收破烂的人都不想要，你还怎么走向上游？

从下游信息流走向上游硬件，同时扼住产业链咽喉和食道，有这样的先例：苹果的iphone、MAC。可这要求你的硬件和信息流确实是独一无二足够吸引得住用户才行，这种事儿只有天才CEO才做得到，否则你这么干就是惹祸上身。

苹果从下游扩张到上游之所以这么成功，关键在于：1、在上游渠道（即硬件）生产出来之前，那些下游的资源全是苹果一家的，没有第二家公司来分蛋糕。在这个情形下上游硬件出来后，用户为了使用这些下游资源，必然只能使用苹果的上游渠道（即iphone  MAC等等）；2、苹果的上下游同时做到了极具创意，足够革命性，这更加大了苹果上游渠道的黏性。这两大原因成就了苹果。第二个原因很关键，它决定了苹果的下游资源，即app可以高收费，上游硬件也可以高收费，但这需要一位天才CEO掌舵，乔布斯是，但陈天桥不是。

相反，android为什么现在如此鸡肋？很简单，因为其操作系统是开放的。同样的下游资源，可以由不同的上游厂商来做渠道。上游厂商一多，渠道参差不齐，硬件就定不了高价，上游手机商一个都赚不到大钱。这个因素反过来将android定位到中低端，从而android平台的app也不能实现高收费。

android曾经做过一件跟这次盛大的锦书战略很像的一件事儿，那就是--------推出google手机，试图既当裁判又当运动员，最终完败。盛大的锦书，我估计也会以差不多的方式完败告终。