前两天找工作的时候，跟行业内一位懂行的朋友聊了几个小时，将他关于互联网无法颠覆行业的逻辑和我个人观点在一起汇总下。

 大数据无用论

 大数据很难精确的反映问题本身，只是可能正确的描述了历史。股票的技术分析是大数据应用的经典案例，但就是在这样的专业的具化的行业中都会产生很多偏离，更何况是在日常生活的娱乐消费当中，偶发性的主观性的事件往往会将数据结果带入沟里。不能依靠大数据，大数据反映的是已知的经验和未关注的小细节。大数据噱头的效果超过实用。

行业的独特性

电影行业，特别是上游，是个需要高情商和高智商的行业，不是结构化，程序化能解决的行业。套用朋友的话，IT男解决不了创新的问题，思维方式不一样。好的制片人需要天赋，定产品定类型，定预算，定导演定卡司；宣发需要找爆点，发行需要磨破腿，这些都是这个行业相对独特的东西。

互联网颠覆说

互联网只能颠覆一两个公司，颠覆不了整个行业。互联网公司进入电影行业，还是需要本行业的人员按照行业规律继续做。互联网公司的进入，只是带来了钱，带来了工具，带来了说法，让电影公司瞬间高大上起来，紧跟了时代的潮流，立刻能再次装B了。过后，事情还得继续做。

总结

每个行业都是一门独特的生意，是价值生意。外在的表现形式在变，但生意本身的买卖关系和其独特性不会改变。互联网不是万能药，不是板蓝根，他只是条路，是个工具，是条渠道。