一篇短文，一种思考。

       岗位是因价值而存在的，当某一岗位创造价值的作用越来越小时，这个岗位就会贬值，就有可能被抛弃。店总每年最重要的考核指标为票房，当票房变得无法把控时，这个岗位的价值就变的很低，店总也就离失业不远了。

       票房由售卖电影票产生。当排片不由你管，卖票不由你管时，店总对影院的经营就失去了作用，这种现象已然发生。随着今年后半年网票平台的大规模发力，影院的独立经营权在网票的冲击下在逐步失去。《心花路放》票房11.5亿票房，预售票房1.1亿，网络售票愈半成。双十一淘宝预售百万张贺岁档影票，其他网票网站也在跟进，票房的焦点已然从影院转战到了售票网站。

      团购让影院失去会员，预售让影院失去供货商（片商），网票服务让影院失去售票台，影院业态正朝着无人化，少人化迈进，这样的大背景下影院从业人员的路在何方？这种变革是一种必然的潮流，无法回避，只能适应，逐步转型。

      影院人力资源费用的降低是投资者所喜闻乐见的，不管是内在驱动也好，外在驱动也好，影院人员数量的减少是对经营有利的。同时影院经营权的丧失对投资者来说是不利的，丧失了对影院利润增长的控制，但这又有什么办法呢？影院在向服务转型，提供空间服务，本质上像一咖啡馆，一书店，只不过一动一静罢了，需要在投资前期定位好。

     也许当下的状况还在店总可控范围之内，但身后有投资人，前面有舆论导向，也许短期内可控，但岗位的价值却在真真切切的流失，离失业不远了，这不是危言损听，就看投资人怎么想了，这是一场短期革命，未来就在眼前。