想起了城市的起源，先有一小集市，成为一个镇，发展为一座城市。MALL也是，先有这么一条商业街，然后同类业态汇集，互补业态汇集，形成MALL，还有后来的城市综合体。

相同点

    MALL和电商有什么相同点？商业本质都是相同的，同处于空间的节点上，为覆盖人群提供交易服务。MALL是实体，电商是虚拟的。商品相同时，竞争的就是便捷性和可靠性。商品不同时，竞争的就是各自特色。国内电商的崛起是因为MALL的缺位和滞后发展，因为城镇化，因为城市集中度，因为MALL给了电商足够的生存空间。当实体环境状态改变时，二者相互补位的状态也就显现出来了，当前电商风头更盛。

MALL容易，电商难

    电商比MALL难做，MALL有个好地段就成功了多一半，电商可不是搭起了平台就好了一半，搭起平台，大戏才刚开始；

    电商比MALL难做，MALL有独自的覆盖人群，区域内经营者各领风骚。众多电商却面临着巨头的直接竞争；

    电商比MALL难做，MALL可以现场交易，也可以选择O2O，电商却必须严重依靠物流，物流还不一定是自己的，老被卡着脖子；

    电商需要经营生态才能保证其位置，MALL在这方面相对灵活很多。

MALL电商化

    苏宁电商化，一直在追赶京东；万达电商化，一直雷大雨点小；MALL转电商很难，为什么？MALL的优势是地段，是位置，在网络上，MALL本身运营商并没有优势，没有独立的商业模式，只有依靠着MALL去做补充，区域的消费群体无法转化成网络上的优势。网络不是MALL的战场，网络战场狼太多，巨头太强。

MALL的未来

    走娱乐化，精品化路线，与电商差异化经营，将低利润，高竞争商品交由电商，自己主做高利润和差异化商品。娱乐带来消费群体，精品化带来利润。电商靠低价和便捷性带来消费群体，走流水，形成两种不同的经营思路。

习惯的挑战

    技术改变习惯。商业的最大对手是技术，技术让信息不对称减低，竞争加剧，利润空间减少。技术改变了商业形态，技术改变了信任机制，技术改变了支付方式。未来的商业如何，技术将会起决定性作用。

 0.1%的概率

    商业需要看执行，格局的改变事在人为。假如互联网没有马云，没有马化腾，当前的商业格局不会这样。技术到了，想法到了，执行到了，这0.1%的概率碰上了，商业格局还会继续变化。