何谓颠覆，用马化腾的一句话解释，就是让你之前的产品和服务受到很大的挑战。从这个角度，互联网无法颠覆电影院。

    电影院的核心产品是什么？大屏和内容，一个结合的整体。单独是大屏也很容易被消亡，电视机对传统影院的冲击让我们看到了这点。内容也有很多种，适合大屏的内容只是内容里面很小一部分，当其他内容占领了大量消费者时间，大屏内容也极有可能进入博物馆。大屏和内容的结合，才让影院有了生存空间。互联网和大屏交集很小，很难改变大屏。互联网可以改变内容，有积极影响也会有消极影响。积极影响先不说，会有很多，说点消极的。比如说大数据，大数据描述的是历史的和当下的消费者习惯，是描述的已知，但未知如何描述？内容的很大一部分是未知，未知带来新奇，带来机会。如果都是用已知来指导内容，那内容的前途将会暗淡。互联网会影响电影的核心产品，主要是对内容的影响，怎样将影响变成积极的影响，需要尊重内容，保持对未知的持续探寻。

   互联网可能改变影院的工作方式。互联网将改变影院做不了和难做的事务，会缩短传播时间。单体影院做不了什么？难做什么？

1）电影是一样的，影院很难主动邀请消费者来影院消费，消费者是电影吸引来的。影院在这方面总是被动接收；

2）观众来了，观众想看什么？影院是在猜观众想看什么，虽然猜的成功率会很高，因为可选择的不多；

3）观众来了，观众有可能购买什么？这个过程基本上也是猜，渴了需要和水，饿了需要来点零食，等等；

4）团体票需求也是影院主动出击的，去寻找，去销售；

5）观众来了，需要相应的工作人员去提供服务，售票，引导，检票等等；

    应该还有很多做不了和难做的或是提供了大量人力去做的事情，互联网可以改变这些，互联网可以改变影院的工作方式。

    互联网改变不了影院的商业本质。用电影吸引观众，靠经营观众盈利。观众来影院，影院卖电影票，卖爆米花，卖可乐，卖所有想卖的东西来盈利。互联网可以给我们启示，为什么这么做，但想怎么做是需要影院自身决定，经营需要靠自己。

    互联网颠覆不了影院，但可以改变影院的经营方式，让影院经营变的更加主动，更加明确，更加经济。