前段时间听完广告大拿李先生的广告传媒集团发展的讲座后，一直想写点东西，老是有大大小小的事情阻碍，未能落笔成文，今天抽空形成这篇系列文章。

    笔者认为大的传播或传媒集团会有两种内核，一种是以广告为内核运作，一种是以影视为内核运作。本文只是就规划蓝图作出讨论。

李先生的广告内核传播集团规划蓝图：

250亿营业额，30亿的利润，1000亿的市值的传播集团

http://s10/mw690/3fc5d7e3gx6CptH6YE9c9&690
笔者的影视内核的传播集团蓝图：

300亿营业额，35亿利润，1200亿市值的传媒集团

http://s10/mw690/3fc5d7e3gx6CptLEXup99&690

估算参考数据：

终端业务

1）2018年左右，中国电影票房约600亿人民币；影院及院线占比15%，则为90亿人民币。

2）近五年，影院设备工程类支出约500亿人民币，占比2%，约为10亿；

3）网票业务，市场容量约为总票房的10%-15%左右，约10亿；

4）视频网站业务，包括版权出让，20亿左右；

终端业务可期望值为150亿。

前端业务

1）  五年内单片票房可达到30亿，一年两部，60亿人民币；

2）  宣发费用占比15%，9亿人民币；

3）  电视剧业务6亿（华策2012年营收7.2亿）；

4）  艺人经纪2亿（华谊2012年艺人经纪收入2.3亿）；

5）  栏目制作及广告3亿（光线2012年栏目制作3.4亿）；

6）  游戏2亿（中国手游2012年营收1.8亿）；

7）  广告收入10亿（2012年，博杰盈利1.94亿）

前端业务可期望值可达120亿；

   注明：影视内核的蓝图并不是故意做到比广告内核蓝图大，本意是相同的，但在实际估算时，发现影视内核的估值潜力确实很大，先暂时做平行预估。

   1200亿市值并不是个梦，国内华谊348亿，光线215亿；美国迪士尼1091亿刀，时代华纳570亿刀。谁会最先成为国内影视业的千亿企业？很近，也许就在5年之内。