这个题还是从金逸传媒的招股说明书上说起吧，看影院系统在信息化路上走了多远

（金逸传媒作为首家公开其信息的院线，具有一定代表性，本文观点仅为个人观点，非针对金逸院线，在此进行说明和提示）。

数据来源：《金逸传媒招股说明书》（第六节 业务和技术 ）之（六 信息技术）

1.金逸信息管理系统包含：

  1）满天星票务系统； 2）天天饮食卖品系统；3）办公自动化系统（OA)；4）邮件系统；5）财务系统（EAS);

  6）人力资源系统   7）网站、论坛与网络售票系统； 8）院线中心管理系统；9）短信平台系统；

  10）视频会议系统

2.系统分析

  1）主营业务系统

   金逸院线在主营业务系统上采用的是满天星的售票系统和总部系统，科脉的天天饮食卖品系统；

   这里需要做些技术普及，笔者一直认为电影行业的售票系统的发展经历了四个阶段。第一阶段：以火烈鸟为代表的单店系统阶段；第二阶段：以满天星系统为代表的简单功能化阶段；第三阶段：以火凤凰、鼎新、VISTA为代表的完善产品化阶段；第四阶段：以辰星（大地）完全定制化阶段。金逸的主营业务系统处在第二阶段，简单功能化阶段，满足基础的卖票功能阶段。满天星系统的功能很局限，目前影院行业使用满天星系统的应该在1000家左右。一般来说，各影院售票和卖品应该选用同一个技术方案，金逸在卖品方案上却重新选了个技术提供商，侧面也反应出满天星系统灵活性不足的缺陷。

  2）办公系统：EMALL、OA、人力资源系统、视频会议

  3）财务系统：金蝶的EAS系统，集团层面。

  4）其它系统：

     网站、论坛与网票系统和短信平台系统； 

   金逸的网票系统体量不大，独立IP量仅为乐影网（鼎新）的2倍，可见其业务量不大。上图可见论坛最高纪录仅为18人，基本也属于停滞状态。

   短信平台系统放到总部，效果无法考量，院线和影院分开考核，院线也不至于增加自己运营成本，去做吃力不讨好的事情。

3.其他

  金逸的这个拓扑图画的很外行，有应付的嫌疑，可见其信息化重视程度还是不够的。

  （愣没看出其明确信息流向，比如拓扑图左端，三个服务器，两个管票务，一个管卖品。很奇怪的广州家斯服务器）