行业的每个通道都有困惑，细说起来，家家都有一本难念的经。那怎么解决呢？

管理机构

历史遗留问题，头痛。放任不管，不行。自行博弈，电影局可以调解导向，这是目前的解决办法。

管理机构有管理机构的任务：政治任务要完成，规模增长要合理控制、要保证国产票房比例、要让行业都有饭吃。

这样的管理方式就是国情，会哭的孩子有糖吃，就是这样。

向美国学习是解决之道？不一定。

成熟市场怎样？美国市场怎样？有问题了，看国外怎么解决，向成熟市场靠齐。

美国市场是怎样的呢？

好莱坞片方有钱赚，卖了本国卖他国，只卖本国也不亏。卖了广告卖院线，卖了票房卖光盘，卖了光盘卖授权。影院放映也不亏，票房不成爆米花。数字设备有人给，虚拟拷贝双方供，设备更新快如水，皆大欢喜。

好莱坞的分账比例：

一般来说，制片方的平均收入将占到上映时期整个票房收入的50%，影院则将获得剩下的一半。

好莱坞的分成比例：初始比例90：10 ，中期60:40，后期65:35。（注明：分账时要减去影院的固定开支）

有文章是介绍美国分账比例的，如：揭示好莱坞分账模式http://ent.qq.com/a/20111202/000009.htm

好莱坞的虚拟拷贝费：

    首先由电影制片方（或发行方）和放映方（影院）之外的第三方（例如集成商）提供资金或从银行贷款为放映方购置数字放映设备（含播放服务器和数字放映机），再由制片方（或发行方）从节省的胶片拷贝费中分期分次偿还。放映方须签署设备的长期使用、服务和维护协议，并支付设备维护费用；制片方（或发行方）将原来胶片拷贝费与数字拷贝费之间的差额用于偿还银行贷款，每发行一个数字拷贝，制片方（或发行方）便向数字设备投资方或银行支付一次虚拟拷贝费（VPF）。

美国模式，中国不适用

好像没人去捅破这层纸，国情不同，解决方式不同。

放任不管是一种解决方式，去哭去闹也是一种解决方式。

问题很多，扩大规模，合理管控才是解决之道。

快速增长会解决很多问题，时间也会解决掉很多问题，难道不是吗？

什么叫合理管控？对行业内部松一点，对行业外部狠一点。增加回收渠道，打击控制盗版，助力行业内企业融资上市，放开了干，中国电影才会有出路。