有人戏谑道：数字拷贝到影院走一圈比不上在中影门口晃一下。虽为戏谑之言，但也不是危言损听。在中影数字门口晃一圈的代价是，中影数字最低抽成净票房的2个点，相当于票房收入的1.8个点左右。想想各影投公司影院的净利润率，能否达到这1.8个点。就拿上市公司看，地球人都知道，华谊在影院这块是负的。

影院利润的先天不足  

    我说影院的利润来自院线，有人骂我脑残，我不回敬了。现在这个市场上，影院和院线的分成比例有43/57，也有52/48, 好坏差距是净票房的9个点，票房收入的8个点多，这也是事实。

    影院和地产商的票房分成，按照协会给的参考意见，房租物业最多达到票房的15%，这个指标太难做了，这样的项目太难找了。低于15%的，我相信有。高于30%的，我也相信有。

    影院的先天因素上，好坏影院的差距可以扩大到24个点。拿什么去抚平这24个点。

影院利润的后天因素

    影院可创收的有：小卖、广告、场地租赁、结余等等；根据经营好坏，可多收到18个点左右；

    影院可控的经营费用：工资、办公、市场活动、水电等各种损耗；

    工资消耗票房收入的10个点，水电消耗4个点，办公、市场活动等等，创收的和消耗的能抵平算不错了。

影院的利润在何方

     影院还有投资，前期千万级的投资，抛去折旧，这净利润率在哪里？后天难控制，经营费心力，能扣扣索索找利润率的地方也就在这先天因素上了。

    做影院生意，现金流不错是诱人的，利润率低是痛心的。作为投资者，想赚大钱的，咱别做梦了，梦想越高，失望越大。手脚大的，咱收收吧，干这行是细活。

    谁动了行业的奶酪，还是行业就没有奶酪？