影院经营能力怎样体现呢？体现影院经营能力的地方有很多，想到哪说到哪吧。

    涉及到钱，就有开源和节流两块。开源怎么讲，影院开源的部分有这么几块，票房、卖品、广告、场地租赁等等。票房收入又分日常经营票房收入和团体票收入。各自有各自的评估指标和评估办法，这里就不多阐述。回到节流，这是个值得去探讨的问题。

    谈到节流，影院本身就是个放电影的地方，节流最重要的环节就是提高场次利用率，减少废场和空场。这里所说的废场，指除去VIP厅外，每场少于10人的场次。偌大的一个厅，手指头都能数的过来的人次，怎么不叫经营者心肝疼。抽出自己影城的数据数数，看一周内自己有多少废场，多少空场。想要改变现状，自己专门抽空分析分析，看这么多废场是出自于影片问题，还是时间问题。时间问题好解决，晚开早收即可。高于2场废场的，总该是排片问题了。空场更郁闷了，白白浪费资源，黄金时间点没利用好郁闷，出现空场废场岂不更郁闷，场次利用率体现的就是影城的排片能力。

    谈完钱，谈服务能力。以前单位老总嘴边总挂一句话“星级和非星级的差别就2字:干净”。从不相信邋里邋遢的影院经营者的影城卫生状况会好，这是个习惯问题，不管是工作还是生活。卫生状况总是个面子问题，干净的影城和脏影城哪个竞争力会强些，不言自明。老是有观众抱怨，座椅上有粘性液体，有的座椅上有口香糖粘到头发了等等，观众得罪了，人家不来了。按照1/25原则，得罪了一个客人，等于得罪了25个客人的原则，顾客就在实实在在流失。加之现在微博那么火，传播途径那么广，造谣那么容易，坏事传得那么容易。好不容易请来的客人，给影城的细节赶走了。在自家影城独大的地方，细节影响也许不大，在竞争激烈的地段，服务细节就很重要了。

    就一杂谈，今天到这，忙事了。