没事尽瞎琢磨，写段小文记录琢磨的事情。

    怎样才是现代的影院管理模式，越来越多的投资人和投资公司进入这个行业，将给这个行业带来了怎样的规则和机会？

    从影院投资的角度，大家一窝蜂的去追地段，抬物价，拍脑袋决定胜过冷静分析。也许很多人会说，我们也做投资回报预算啊，其实投资回报预算更多的目的是为了哄领导，骗自己。因为指标来的都很空，这个行业才发展了多少年，等你做了影院后去回头慢慢分析这些指标是否合适，多数时候你会突然发现相去甚远。蛮目做投资，蛮目圈地，初始阶段也许瞎猫碰死耗子的机会大些，以后怎么办呢。逐渐趋于理性，稳打稳做，才是不死路。

    从影院用人角度来说，现在的影城经理更像是一个看门的，守着自己的一亩三分地，只要不出问题，随着影片走就是了。有好片，票房高。片不好，票房低。所以影院经理的角色也注定是一个高危职业，新官上任，票房成绩不好，开。几个月内新影城换几任影城经理的现象屡见不鲜。不懂行的投资人只要结果，不管过程。求利润，求结果，结果只能是短视，忽略长期利益，短打短干。精明一些的经理，总是有先活下来的方式方法。

说了投资人，再说影城经理本身。有的影城经理也诚然操蛋，一张利嘴哄住投资人，经常以专家身份来强势紧逼。矛盾就发生在，总部和终端影城的关系处理上。总部不能干涉影城排片，总部不能干涉影城营销活动，总部不能给影城下营销指标。理由很简单也很充分，“总部不了解各地方状况；影城的票房军令状是我签的，你要管，责任你来背；排片是需要经验的，我比你们更了解影城市场”对冲结果下来，就是一切妥协，总部人员也诚然难做，一个不小心就会被反向追究。这样的战争对抗，时有发生，院线同行的你们是否也会碰到。

    那投资人、投资公司该怎样去管呢？自己不懂这行，现在在做这行，怎样做呢？简单的办法就是求结果，定指标。但指标和结果从哪儿来？拍脑袋的办法总不能老用，就需要数据支持。怎样去考核一个影城，除了年终指标，还应该考核哪些呢？怎样进行过程监督呢？有的公司不分巨细，以周为单位，以月为单位来监督，以票房、人次、卖品占比、上座率等等指标来考核。但单能做到这点也算难能可贵，意思还是管了。哪种方式是科学的方式呢？该怎样定指标，对投资人，对影城经理，对影城市场经理都是一个考虑，拍脑门的方式，OUT了。

    说了这么许多，发现我们需要数据支持。现在的影城，现在的影院投资公司，对数据应用有多少呢，不说大数据，自身数据利用率又怎样呢？什么是经验，经验就是把握了规律，影院消费是种习惯性消费，自然有其规律可循。怎样快速的获得经验，数据统计分析是个科学的方法。行业数据的应用才刚开始，把握好自己的经验数据，从数据中寻求消费习惯，从数据中寻求方向，从数据中寻找指标，从数据中获得高效。