爱要分边界，不要去侵略

                ----安妮玫瑰家庭关系咨询小笔记

    他与哥哥本在一起工作，后因意见不合分开将企业一分为二，各执一半，独自经营。如今他在本行业坚持着，哥哥已转入其他行业，却还会时不时地与他进行行业交流，在企业管理和行业发展中，两人还是有巨大分歧。他找我说起与哥哥刚发生的争吵事情，依然情绪激动，很愤怒。并在言语中谈到哥哥找了第二任嫂子之后，被嫂子洗脑，言行变化很大。

    这件在他看开很恼火的家务事，在我看来却很简单。我帮他先做出了第一层次的梳理：争吵和分开经营的主要原因是经营思路不同，并不是亲情关系不好，你是否认可？来访者点头称是，说巨大的分歧无法调和，导致分道扬镳。他在行业里依然坚持的，发展的不迅速，却还稳健。而哥哥却因为分开经营，和第一任嫂子的离婚，导致无法继续经营，不得不依靠着以前的财富积累，转入其他行业，做得起伏跌宕，令他揪心。

    先让他根据我的提示画出曼陀罗图，我把图放到一边。先帮他做了一个亲情和管理的区分，他同意最在乎企业发展的人，才会与他产生经营争执，很认同哥哥对他的在乎和爱。

    在此基础上，为了解决与第二任嫂子的关系障碍，我帮他进行了家庭关系的边界定位，在与哥哥共同亲情中关系中，请他做出第一亲密关系人、第二亲密关系人、第三亲密关系人，以及其他亲密关系人的排序，让他清晰家庭关系的疏密，要有边界，未经允许，不能侵入他人的情感疆土，否则让人没有安全感，会无意识地进行自我保护式的反击。

    认同亲情疏密之后，我告诉他，与第一任嫂子的深厚亲情，让他不能接受第二任嫂子。他承认如此，说艰难创业期，嫂子和他们兄弟俩鼎力打拼，才有了创业的基础。而第二任嫂子，不是踏实做事的人，让哥哥从做实业的企业家，变成了一个整天喊着玩资本运作的男人。

    见他情绪上来，我又帮他回顾刚才家庭关系的疏密，帮他清楚疆界。让他清晰，家庭幸福和睦是亲人之间都需要的结果，置于哥哥和第二任嫂子怎么过日子，怎么做企业，那是他们家庭事业疆土的事情，他们有权利自己做主，只要他们觉得幸福，觉得好就可以。

    来访者认同，却还是对哥哥有各种不满，我请来访者重新拿起他刚来时画的曼陀罗图，闭眼静心后，进行曼陀罗自观心理辅导……

    ……原来是这样，哥哥跟父亲真的很像，这真太神奇了，我以后知道怎么跟我哥哥相处了……他惊诧地望着手里的曼陀罗，仿佛看着家族图谱。

   ……我可以再画一张曼陀罗吗？看看我跟我老婆怎么样能不吵架……他拿起笔，还想画。

    我微笑着告诉他，一次解决一个问题更利于心理调节，哪天跟太太出现问题后，如果实在解不开心里的疙瘩，再来找我。那时候，曼陀罗图会更准确地给出答案……    

                                            2012年6月8日 四美居阳光庭院