我们经常看到很多集团公司的董事长和总经理不是同一个人。集团副总会兼任下级公司董事长，但不会同时担任下级公司总经理。这个背后的逻辑有哪些？
01屁股决定脑袋的原因
（1）集团副总外派担任下级公司董事，可以监督检查下级公司运营的绩效，监控集团战略的落实情况，有督战的使命。（2）如果下级公司在集团公司内地位显赫，可以提升下级总经理担任集团副总，主要解决的是待遇问题和培养的意图。（3）如果集团副总担任下级公司总经理，涉及到子公司绩效指标等问题时，集团副总就不会从集团出发，而是从子公司出发，跟集团公司讨价还价。企业就少了一个集团副总，多了一个下级公司总经理。
02公司法方面的原因
一方面是所需要的专业技能不同，法定勤勉义务不同。另一方面是经理对董事会汇报工作，董事会对经理进行绩效考核，如果兼任，就会导致裁判员上场踢球，该不该吹哨，何时吹哨，吹什么哨，都由球员说了算。

03内部控制方面的原因
简明扼要地说，董事和经理的岗位分工、权责体系不同。董事长负责决策，总经理负责执行，按照不相容职务分离的要求，决策和执行两者之间属于强不相容职务，应当分离。不分离的原因在于你的企业还不是真正意义上的集团，还没有进入集团管控创造价值的阶段。