加载中…有些员工为什么没有感恩之心？
(2020-01-31 10:13:59)
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财经教育时评文化星座 |
分类： 厚忠评论 |
一、故事
老板：“大师，员工不教不会，教会就走，企业业绩不长，规模不大，心急气闷，如之奈何，请指教。”
大师奋笔疾书：要想员工感恩你，请君清理思想包，乐于奉献员工少，邦德也会睡懒觉，做人做事教知识，顾此失彼不可取，问心无愧大家好。
老板恍然大悟：“大师您是让我随遇而安吗？”
大师：“*^ω^*这是一首藏头诗”
二、问题解析
企业招聘员工，一定要做传帮带，帮助员工成长，可是，为什么员工成长了却不懂得感恩？
汇总各方面的抱怨，有几个主要原因：
首先是人性使然。
这个世界上人性千差万别，有些人的价值观就是谋财害命，含辛茹苦地培养他，离职（包括在岗）就偷偷摸摸挖客户偷资料，对这种人，建议你招人时擦亮双眼，俗话说得好，相由心生。
其次是生活所迫。
这个世界上欲望千奇百怪，有些人的人生观就是万物为刍狗，他从入职开始就是竭尽全力，你还以为遇见了可塑之才，陪他出错、倾斜资源、给他提点，他都认为这是他自己努力奋斗该得的。对这种人，建议你过程控制。俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无。
再次是斗米仇人。
任何人都可能想着付出0.8拿回1。即便是学徒，当他发现你教给他的本领已经学到手了，此时，老板认为学徒从负资产变成正资产该弥补亏损了，而学徒认为你剥削他了。所以，师徒反目比比皆是。对这种人，建议收学费。他学的辛苦，来之不易，就会抱拳说一句，祖师爷赏饭。
三、解决方案
对于这些人，你要认命。秉持疑人要用用人要疑的原则，不要让他倒打一耙结果了你的性命就是最好的结果。最好的办法就是划清界限。菩提老祖对付这个事有经验，曾说，他日惹出祸来不要说出为师！老祖知道，以后自有收拾他的人。
四、管理提示
新人入职，为了增强组织绩效，企业用来传帮带的都是压箱底的知识积累，是企业秘而不宣的市场竞争独门技艺，不能轻易外传，所以，在创造、获取、使用知识的过程中，必须设立法律高压线维护安全，做好知识管理法律体系建设。
企业如果没有知识管理法律体系，企业就没有护城河，员工就没有成长，企业发展无力，但是，要谨防祸起萧墙之内，知识管理并非毫无保留地传帮带，要对员工进行三六九等分类，设置知识壁垒和打怪升级的培养之路，才能确保护城河越来越宽越来越险，企业发展越来越稳，成长之路上，志同道合者越来越多。
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