春兰：曾经骄傲过的家乡名片

   泰州的企业有两个名片，春兰和扬子江药业，作为泰州人，如今开始不再提春兰，在家乡人口中，扬子江药业、泰州国电和胡主席的故乡等词语已把春兰逐渐甩去。

   几年前，当我亲眼看到LG成立在春兰对面时，我就预感到：春兰玩不过LG。因为那时，我的好多高中同学带着客户资源跳到了LG。

    现在看来：春兰的未来只有重组一条！

     在2008年元旦前的公告中，春兰公司提及了其亏损原因。其一，由于应收账款未按预期收回，导致财务坏账减值准备的计提大幅度增加；同时，春兰2007年对售后服务系统进行重新整合以及公司在大卖场的营业费用和返利上升，导致2007年第四季度销售费用大幅上升。最后是因为春兰从2007年9月开始，将空调销售方式由经销制改为代理制，洽谈周期较长，严重影响四季度销售，也对业绩造成拖累。

    春兰股份于1994年上市时，曾经风光无限，如今因连续三年重大亏损，2008年4月26日后可能退市。

    公司于2008年1月13日召开五届十三次董事会，审议同意董建中辞去公司副总经理职务，聘任马宝河为公司副总经理。

    春兰的退市与否，不仅是市场对一家曾经辉煌企业的重新审视，更重要的是牵动着一代国人对中国民族品牌的感慨与关注。这个曾经支撑国人走向世界制造业大国梦想的企业，这个曾经拥有着中国最大空调生产基地与世界空调七强之一荣誉光环的空调帝国，却在近几年的市场大浪淘沙中，逐步失去了主角的身份。

   在上世纪80年代末到上世纪90年代初，春兰空调可谓家喻户晓，处于中国空调业的“龙头”地位。1994年，春兰在上交所上市，同年春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。

　　从1996年起，春兰开始推行多元化扩张战略，涉足家电、自动车、电子、海外产业等多种领域。在此次转型过程中春兰过于“冒进”，汽车、摩托车等行业与空调业务均跨度较大，这是春兰走入低谷的重要原因。

　　春兰在推行多元化战略时，未能坚定地发展当时已经有巨大优势的空调业务，多元化涉足的几个产业均未赢得利润以反哺空调主业，使得春兰不具备再向春兰制冷输血的实力，葬送了春兰的发展机遇。当春兰缓过神来时，国内空调行业已不是当年的“春兰时代”。据公开资料显示，目前格力、美的、海尔三大品牌的已占据国内空调市场50%的份额。

　　春兰空调曾是中国最具知名度的家电品牌之一，对于很多老经销商来说，当年能有机会卖春兰空调是件既赚钱又有面子的事。不过随着中国空调产业的发展，越来越多的空调市场份额开始被更注重营销策略的广东品牌瓜分，春兰的优势日渐丧失。不过据业内人士介绍，虽然空调目前仍是春兰销售收入中最大一块业务，但目前春兰集团的汽车和新能源等产业已日渐成为公司新的利润增长点。

春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸把春兰的发展描述成将经历三个台阶：“第一台阶是家电，我们已达到了某种高度；第二台阶是商用车，我们尚未完全达到高峰；第三个台阶是新能源，我们现在已经开始准备了。”但令业内人士不解的是，“其他企业在连年亏损面临退市之际都会千方百计通过重组等手段扭亏，但拥有众多产业的春兰却始终无动于衷坐等退市实在让人不可理解”。

“春兰以前销售空调的时候是一步到位将空调放给经销商，然而这样他们对市场的价格不好控制。现在改成市场代理制，代理商拿货的时候政策就会有所改变，包括费用结算上。这样春兰控制代理商的市场价格会比较容易。”