骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，谋者难为全。 ------（唐）魏徵

世界经济的不景气似乎还要持续一些日子．全球金融，地产，汽车，钢铁，能源等行业相继受到影响．如果连一些曾经拥有巨大赢利的公司纷纷出现了利润下划或亏损，那么一直处于亏损状态的企业，在经济风暴中还能坚持下去吗？

中国知名的电视媒体监测调研机构AGB尼尔森首先给出了一个参考答案．AGB尼尔森曾经是中国主要的电视媒体监测机构之一．其实中国市场上，能够提供相对专业有说力的电视监测数据的公司只有两家．另外一家就是由央视合资的央视－索福瑞．就是这样一个在中国电视监测市场撑起半边天的AGB尼尔森，在２００８年１２月３１日，度过了在中国市场的最后一天．

AGB尼尔森宣布其中国部分的业务全部关闭，员工就地解散，估计全中国地区AGB尼尔森的员工数字超过７００人．

说到AGB尼尔森的赢利能力，问题的确很大．AGB尼尔森２００４年进入市场的时候，其主要竞争对手央视－索福瑞在中国已经奋斗了８个年头，外加借助中央电视台与广电系统的深厚关系，其对全国主要媒体都有很好的合作．本土优势非常明显．AGB尼尔森从成立之起，一直就背负着巨大的经营压力，处于亏损状态．其主要业务来自合资方ＷＰＰ集团下属的几个主要媒体购买公司（迈势　传立等）．经过不屑的努力，其市场份额一度达到２０％左右．

但是，２００８年９月．AGB尼尔森的出资方之一ＷＰＰ集团，在欧洲收购了法国索福瑞集团．而法国索福瑞则正式与央视合开央视－索福瑞的那家外资公司．由此，突然间，ＷＰＰ下属的资本中，在中国市场出现了两家竞争激烈的电视媒体监测公司．

为了解决这一局面，ＷＰＰ必须做出选择．ＷＰＰ的ＣＥＯ一向是位利益第一的商场老手．对这两家公司的判断应该再明确不过．一家是在中国拥有绝对市场占有力优势，并且依靠中国最强大的传媒机构－中央电视台．另外一家是苦苦经营，持续亏损的后来者．

ＷＰＰ想出了一个对自己最完美的解决办法．２００８年１１月，ＷＰＰ集团与尼尔森签定了一份股份交换协议．将自己手中AGB尼尔森的全部股票用来交换尼尔森旗下其他公司业务的股票．一瞬间，AGB尼尔森成为了尼尔森的独资公司．随后再２００８年１２月，尼尔森关闭了AGB尼尔森在中国的业务．ＷＰＰ全身而退，毛发未伤，未来借助索福瑞的业务在中国市场依旧可以大有作为．尼尔森却是哑巴吃黄莲了．

但是，这也不能完全怨ＷＰＰ．毕竟AGB尼尔森在中国的业务全部依托ＷＰＰ集团的垂青．即使不关闭业务，一旦ＷＰＰ将业务全部转向索福瑞，尼尔森将面临更大的亏损，赢利之日也更是遥遥无期．这正是商场上的无情定律，尼尔森没有足够的筹码，只好在市场上任人摆布．

题外话，虽然ＷＰＰ的ＣＥＯ马丁爵士在很多商业操作上并不讨中国传统儒商的好，但是最终的确为他本人和投资人带来了巨大的收益，避免了不必要的损失．如果没有对奥美等著名广告公司的恶意收购，也不会打造出这个全球第一大的ＷＰＰ集团．这期间的赞与贬留到后人慢慢评论吧．

说到AGB尼尔森关闭对中国广告行业的影响，个人认为负面的影响会多一些．AGB尼尔森一旦撤出中国，中国电视监测市场又回到一家垄断的局面．对于数据来说，没有任何比较与参照，只使用唯一的系统进行监测，是很容易产生误差的．这对中国电视广告的投放效果优化，非常的不利．电视广告投放数据将面临一个尴尬的处境，要不就是使用索福瑞系统数据（不管你是否对数据有质疑），要不你就没数据可用．