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这一趟日本之旅，如小杜仙在上一篇文章的评论中所说的那样，非常的值得。

其实，选择去日本的初衷，多少是受了她当年那句“日本是一个值得一去再去的国家”的影响。

在日本的所见所闻，所听所想，时刻都在激发感悟。可以说，虽然仅仅了解的只是这个民族的皮毛，但是依然深刻的感觉到它无法忽略的奇葩气质。

​从日本城市看土地经济。

日本陆地面积37万平方公里多，和我们大中国的云南差不多大。这样的面积上，生活了1.2-1.3亿人口。

众所周知，日本在上世纪九十年代，进入了黄金期。随后遇到经济危机，就一直一蹶不振。因此，除了像东京这样的全球化大都市，你能看到一些较新的建筑外，在大部分城市，主要建筑都是在上世纪九十年代建立的。

因为当年科技的关系以及日本国土面积制约，很少有中国北京那样宏伟壮观的大型摩天大楼或者超大的百货商场。除了在银座看到三越百货那样的大型市场外，大部分商场的单层面积都非常小。在银座，你可以看到10层楼的优衣库。这听起来是非常惊人的，到达之前，我还在想，这家公司

本来是想写一些关于日本的所见所闻。 

或者是来一段对新研究的关于计算机实现真正智能化的想法。

再或者，可以聊一聊一个人为什么创建公司，我们的初衷是什么。

前几天一个网友关于“让大家热爱大海”的回复，也激起了很多感慨。

总之，再说些世界的不足，就真的要被定位成新时代的大叔级愤青了。

但是，劳维维同学的一条微信朋友圈，又把我的狗血精神激活，在金牛座的固执和北京孩子的傲慢下，变成不得不说的事。

其实，那段朋友圈的交互很简单明了。 劳同学感慨世界上懂得感恩的人太少，我回应是啊，因为真正感恩的人也没怎么被重视。劳同学深表同意。

其实，我不太会借题发挥，但是关于感恩这件事，很早以前就在反思，就在观察和琢磨。

最终的结论如标题那样，说出了我的感想。我们抱怨于人们不懂感恩，但是我们何曾让懂得感恩的人真正拥有赢得的尊重呢。 我觉得尊重都是个比较弱化的状态，崇拜也许更加适合吧。

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其实中国悠久历史里，对于感恩二字是极为推崇的。子尊父，徒侍师，不仅仅是硬性的要求，更是对感恩之心的行为准则的一种体现。

老白发了个朋友圈，关于他一个曾有的伙伴，自己下海创业做社会化运营的项目作品。大概是一组9张的海报设计。基本上在鼓励人员更换现有的工作 。从广告的角度上，这是一组很有洞察的作品，字字句句打中人心，极易共鸣。例如，是的你讨厌的那个人明天还是会来上班的。或者是： 心灵已经不愉快了，留着肉体高兴吗？  这类的。

老白不知道，我是把车停在路边来发表自己的想法的。

这是个好的创意，好的洞察，但是不一定是一种好的道德或者精神。

我突然意识到，往往很多微小的事情，正在改变我们在职场的选择，很多看起来不值一提的原因，却成为人们离职的理由。 一个糟糕的老板、一个不喜欢的同事、一段可能在哪里就职时间久了都有可能遇到的瓶颈期或者迷茫的体验。

于是，我们鼓励这些人走出去看看，或者，我们自己就如他们一样，选择了一场新的开始。

恰巧在

在过去的一段时间里，我们的企业面临着一些不好的东西。作为企业的经营者，我梦想构建一套如2002年-2006年在电通网络互动中心所看到的局面。 每一个人都是自发的去工作，这种工作的热情甚至支持我们通宵达旦不知疲惫。每一个人都是另外一个的至亲与好友，在任何一份困难的工作面前相互协作与支持。一个几十人小团体，直到后期才隐约出现派系斗争与个人矛盾的征兆，但是传统的友谊以及对事业的责任心阻止坏的局面发生。

我可以说，这是我过去经营公司的目标。转而来看，世界上任何一件事情的形成，不但具有其客观的背景，也存在一些机缘的巧合。 我感谢经历过那个美好的年代，但是也深感那个美好年代所培养的对于公司的天真梦想，充满了理想主义，并无法被现实所复制。那些美好的东西是美好的，却也是继续经营好公司的一种阻碍。

过去1-2年，在这种梦想公司的打造过程中，在对好的目标的追求之下，却出现了大量的负面情景，当我们反思的时候，值得引以为戒。

1，我们认为，任何一个人都是具有价值和可被改造的。

这是我一直遵从的世界观和价值观，并将其付诸于人员的使用和管理中。但是，事实上，当我