12月12日晚，酝酿一年多的万达电商项目——万汇网终于上线了。从网站的官方介绍上得到，这是万达广场的O2O智能电商平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。这与我当初的判断一致，王健林做的并不是B2C，而是O2O，但是，即使万汇网同时推出的还有移动互联网应用，王健林能否在这个风云瞬变的市场中如商业动产一样所向披靡么？

从万汇网目前的界面来看，非常普通，不外乎就是一个缩小了的美团网而已。没有惊喜，也没有兴奋，对于我这个频频关顾万达广场的人来说，连个注册的欲望都没有。但是，对于万汇网能否成功的猜测，却是我关注的。一个互联网项目，能否成功，在中国来说，既取决于商业模式，又取决于该项目的决策人。微信的成功，与马化腾的特点有关，天猫的成功，也与马云的特点有关，那么，万汇网拥有再多的互联网牛人（事实上目前还没有），最后能否成功，王健林才是关键。

坦诚来说，O2O的商业模式已经相对成熟，但又充满风险，这个暂且不谈，就谈王健林，个人认为，万汇网在王健林的领导下，无法取得成功。

首先，王健林对电商并未给予足够的理解和尊重。首先是与马云打赌，虽然是玩笑，但也说明一个问题，王健林对于电商的理解并不透彻，无法战胜传统零售，或者无法得到足够的体验，只是因为他对技术以及对用户的误判。最终是否战胜倒是其次，但一个地产大佬的自以为是才是真正的硬伤。

其次，王健林对互联网的认识处于好几年前的状态。前几天他参加了央视的财经论坛，说出了这样子一句话，淘宝赚的是广告费，微信还在亏损，只不过是用户多了，所以游戏赚钱了。我想，马云和马化腾看到这句话后，肯定松了一口气。我理解王健林作为地产大佬很忙，但在2013年底，说出这样子一句话，不知道万汇网的高管们是如何感受。如果淘宝的商业模式是广告，如果微信的野心只在于游戏，那么，世界太平了。

还有，王健林对O2O用户理解不到位。在移动互联网世界，得屌丝者得天下。你既然进入了这个领域，就应该深入研究这个领域的用户。王健林认为，万达广场的用户远比阿里腾讯的用户价值高，这我不否认，但大哥，你是要做O2O啊，你以为开高帅富大会啊。每个万达影院的美团通道都排满了人，而万达网上影院的取票机却门可罗雀，没有下属告诉王老板这个事情吗？如果万汇网也出现这个情况，王老板你会不会禁止美团进入万达啊？O2O的另外一个优势在于整合，作为O2O，你整合的商家，肯定不如美团优秀，如果我是用户，我宁可上美团，天天上万达，你以为我不会腻啊，有本事你三个月把万达广场的所有商家换一遍啦。

最后，王健林老板的绝对强势，将会让万汇网彻底玩完。我不知道王老板会如何介入万汇网，但假如王健林如地产领域那样子，再以商业地产的成功案例来给万汇网说教，就像网上所说的，王健林说话，万达副总裁都不敢顶嘴，那么，在这个瞬息万变的互联网世界，我有足够的耐心，等待万汇网的失败。

但愿微信不会给王健林惨痛的记忆，也希望王健林明白，微信才有可能是真正的O2O。