加载中…资源整合的前提：对资源的解构和分析
(2013-06-09 00:34:19)
所谓资源整合，简单来说，就是优化资源配置，获得整体最优。一开始资源整合是用于企业内部的，比如部门的调整，人员的重构。但随着产业的发展，资源整合逐步拓展到外部了，也就是把内部的资源和外部的资源进行优化配置，从而获得整体最优。无疑，外部资源整合，相对于内部资源整合，更为复杂。因为首先，资源不受控制，其次，整合需要成本，最后，整合结果难以提前确认。
但不管如何，特别是站在城市运营的角度来说，资源整合却是一种极其重要的工作。甚至说得偏激一点，资源整合，能够起到空手套白狼的实效。很多运营人员或者招商人员都在谈资源整合，但坦诚的说，很多资源整合，不仅仅无法做到一加一大于二的结果，甚至出现小于二甚至等于零的结果。
某中型景区，由于人气推动有难度，于是引入了另外一种资源——机械游戏。这本来是一种好事，机械游戏利用景区现有的知名度和销售渠道，得到销售；景区利用现成的设备，拓展了一个新项目。这本应该是能够做到一加一大于二的效果，但是，半年运营下来，双方均很不愉快。首先，经济收益很差，双方互为埋怨。
这种资源整合失败的原因，其实就在于一开始对资源的理解不到位。首先，园区资源的客源构成，销售渠道，市场容量，竞争情况，没有进行好好分析；其次，机械游戏的运营模式，收益模式，脆弱环节，也没有进行很好的分析，这就是失败的主要原因。
对要整合进来的资源，进行充分的解构和分析，是非常必要的。并且，必须围绕着自身资源的结合程度进行。就像移植器官，如果没有做好反排斥工作，失败是必然的。而对资源的解构和分析，重点就是它的那些部分，是我所需的，我整合到了这些所需的部分，要如何结合，如何运营。对于那些不需的部分，如何整合，如何运营。
不同的资源有不同的解构，但思路却是一样：盯紧整合的目标。有些整合是为了做大，有些整合是为了做强，有些整合是为了配套。但不管什么思路，双方共赢确实最终的目标。
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