会议宗旨：

分析市场、看清差距；落实指示，鼓舞士气；精耕细作，实现超越。

会议形式：

1、      市场分析和“四化”协同案例分享。

2、      市场促销方式方法研讨。

3、      融资、消费信贷需求探讨。

4、      领导、职能部门、办事处、经销商问答互动。

5、      领导过程点评和总结指示。

会议议程：简化流程和详细ABC表。

建议：

1、      主任：以竞品为标杆的市场分析；以“青岛达喀尔”为例的销售服务一体化推进分享。

2、      督导：单页资料发放管理分享；NSSW分“1.5，1.6，NV200、锐骐”的成功案例分享。

3、      大客户：铁路和海尔成功案例分享；和拟开发的大企业名单。

4、      网络：以福建为标杆的二级网络队标分析。

5、      市场：批发市场开发和乡级开发案例研讨。

（公司模板的目标清单； 今年备案的行业清单和按公司管理文件要求的检查落实计划；筛选出的重点行业“单线面体”工作法。）