同一问题，三种理解。

其一：评价---简洁易记，便于传播。

1：一个成功案例。

2：一条街。

3：一个市场。

4：一个乡。

5：一个老客户活动。

6：一台车。

其二：评价---近乎实战，利于操作。

1：每个人、每个月，找出店面销售中一个成功案例，并进行推广。

2：找出一条街，要具体到什么路，持续“扫街”到年底，做成一个成功案例。

3：找出一个批发市场，要具体到什么市场，进行半年规划，分步开发，成功后做成案例推广。

4：一个乡的开发，也是半年规划（耕耘理论），有效开发，成功后做成案例推广。

5：以老用户为中心进行市场开拓，找到一个成功案例推广。

6：必须自己卖一台车，并做成案例，相互交流推广。

其三：评价---比较系统，可用研究。

1：一个成功销售案例的推广。解决如何销的问题。

2：一个完整的“扫街”活动。扫街前的数据分析，扫街的流程、用户数、商铺数量、保佑客户情况，解决如何扫的问题。

3：一个完整的乡镇开发后动。乡镇的经济数据分析，保佑客户分析、开发工具准备、采取的方式等等，解决如何开发的问题。

4：一个批发市场的完整开发方案，解决如何对目标聚集地开发的问题。

5：一场以老用户为中心的交朋友活动，可以是试乘试驾、钓鱼等等，参与性强，有乐趣的活动，尽量规避大吃大喝，主要检验前期认识的朋友是否都建立关系的问题。

6：自己每月必须至少卖一台，并总结成案例。解决站在不同的角度，考虑问题的能力。

各有千秋，目的：实战，提高自己素养。有效解决外行指挥内行的问题。