简单的公式

约翰·伍顿是美国加利福尼亚大学洛杉矶分校的篮球队主教练。他在篮球领域取得了令世人瞩目的辉煌成绩，他不断地领导自己的团队走向卓越。他被誉为领导大师。他从教41年，获得10次全美大学生篮球联赛冠军，创造了包括7次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、4个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录。

他把获得胜利、取得卓越成绩的原因归结为一个简单的公式：

成功=C+F+U（状态+技能+团结）

这实际上就是一个成功团队的三个必要条件：为实现团队目标团队成员所必备的技能及相互间的恰当匹配；团队之间的认同和互动；团队成员的真诚合作。

在2004年的雅典奥运会上，美国清一色的NBA顶尖水平的明星输给了阿根廷、立陶宛和波多黎哥，没有获得金牌，这让很多人纳闷。他们失败的原因是什么？一句话道出了奥秘：美国人派出的是优秀球员，其他国家选派的是优秀团队。

因此，要想做一个好员工就必须明白自己在团队中的位置，有一个宽容待人、严于律己，愿意帮助他人的心态，协调好和同事以及整个团队的关系，发挥好自己的作用。事实证明，团结和谐的团队才是最有战斗力的团队。 具有团结协作精神，乐于助人、宽容待人的员工才是好员工。

第六、做一个富有创新精神的好员工
    比尔·盖兹说：“人与人之间的区别，主要是脖子以上的区别。”脖子以上的区别就是不同人命运的区别，这一区别来自于大脑的思考，来自于是否具有创新精神和独到的眼光。

一流员工主动创新，二流员工被动创新，三流员工拒绝创新。主动创新的员工，就是跑得最快的员工，这样的员工会成为最有发展的员工。被动创新的员工，是在以平常速度跑步的员工，这样的员工难以赢得比赛，如果不努力，甚至有可能被淘汰出局。拒绝创新的员工，毫无疑问，是比赛的淘汰者，还极有可能连参赛资格都没有。

毫无疑问，我们应当争取当富有主动创新精神的好员工。大家知不知道蒙牛集团的创始人、掌门人牛根生。1983年，他只是伊利集团的一名十分普通的洗奶瓶工人。谁也想想不到，这位洗奶瓶的工人因为他具有非凡的敬业精神和创新精神，后来成了伊利集团的副总裁，再后来创办了连续三年增长速度排列中国第一的蒙牛集团。上世纪90年代中期，伊利推出了冰淇淋新品“苦咖啡”。正巧有位身份显赫的女士来参观。这位女士有糖尿病，按理说不能吃甜食，但尝了苦咖啡后，连声说好，又要了第二根。当时，牛根生正在内蒙古工学院学习计算机，问其周围的爱吃冰淇淋的女同学，竟然都不知道苦咖啡。把这样两件事联系在一起，牛根生坐不住了。按惯例冬季是冰淇淋销售的淡季。牛根生却把大家召集在一起，咱们要做一次冰淇淋的冬季营销，不能让连糖尿病人都忍不住要吃第二根的苦咖啡“藏在深闺人不知”。让人们在大冬天里吃雪糕，这是前人不敢想、不敢做的事情，是一次创新。当时的广告创意是：一个天真可爱的小男孩手持“苦咖啡”，初咬一口，眉头紧锁——苦！越吃越香，露出灿烂的笑容——香！画外音：苦苦的追求，甜甜的享受。

一句广告语，赋予“苦咖啡”无限的联想，后来还成为公司的经营理念之一。

当时，牛根生采取了国内从未有过的传播策略，只要有广告时段，就加入了“苦咖啡”的广告，已达到无孔不入，无人不知的目的。这种高密度全覆盖广告法，赢得了立竿见影的传播效果。1996年12月，在试销的呼和浩特和包头两个市，满大街都是“苦咖啡”，淡季变成了旺季。紧接着“苦咖啡风暴”又跳出了区域市场，刮向了全国。苦咖啡的制作广告仅仅5000元，播出费花了200万元，最终赢得了3亿元的销售收入。

从一个洗奶瓶工人到公司的副总裁，这一经历是曲折的，也并不是所有人都能够做到的，但是只要肯动脑筋，想着创新，想着走在最前面，那成功的机会就会是最大的，主动创新的员工创造性工作的员工，是企业的好员工，是一流的员工。

我们不难看到这样的现象也不难有这样的体会（1）同样是工作，同样是辛苦劳累，我们每个人所得到的回报却不尽相同，或者说是有大大的不同。

（2）同样是一个上司，你和你的同事做着几乎一样工作，但是你明显感觉到你的上司更喜欢你的同事多一些。