刚刚看到《用人之道》这篇文章，让我想起日前某大企业进行的人才选拔活动。文章内容如下：　
    "去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。"

这些日子某大企业正在选拔后备干部，据说在41个自告奋勇报名者里筛选了20名，昨天，进行竞争答辩。我的办公室暂时成了竞争者的休息室。一个个年轻人都有些忐忑不安。其中有人问我，有人抽到了这样的题：我们企业很需要人才，又很缺乏人才，你如何看待这个问题？

这问题如何回答？我倒感觉这道题出得有点说不出的别扭。人才的作用是不用多说的，企业在严酷的竞争中能否胜出，企业的创新和发展，无疑都离不开人才。企业缺乏人才，说明过去的选人用人机制有问题。人才的来源无非两条，一是内部选拔和培养，二是急需的人才从社会上引进来。

内部培养和选拔，就是要做到给人才成长创造一个合适的土壤、和谐的氛围。这就要求我们多给年轻人提供学习的机会，提供合适的舞台，大胆选拔，大胆用人。对人才的选拔，不要设置太多的障碍，不要求全责备，要善于发现员工身上的闪光点，善于发现长处，用人所长，人才并不都是十全十美的。不要动不动，不是论资排辈，就是这个人还存在哪些问题，这个人条件还不成熟，这个人还需要锻炼锻炼，还需要再看一看。就这样很多具备了一定能力的人才不能够迅速脱颖而出。正因为如此，才造成了这家企业目前的干部状况严重老化，没有形成合理的年龄梯队，才显得干部队伍出现断层，以及人才的匮乏。其实，任何一个企业，都不会有人才的绝对匮乏，只不过那些珍珠尚埋在土中，还没有被发现而已。相信通过这次的答辩，他们会有一些新的发现。
    至于外部引进，代价较高，不是急需的特别人才不一定非这样做。即使人才可以引进来，关键是要留得住。留住人才，不一定非高薪不可，还是需要一个和谐的氛围，真正从思想上关心和尊重人才，让他们看到企业的希望和诚意。企业有无发展希望，企业的用人机制如何，是留住人才最关键的所在。选人和用人，培养人才和引进人才都不能戴着有色眼镜，也不能武大郎开店，以某个人的意志为转移，应本着识才用才的公心，知人善任，用人所长。正如“用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用”。但愿，企业的法人和人力资源部的执行者们都能明白这一点。
    这家企业算是开了个好头，下一步就是如何对选出的后备力量进行培养和使用。我告诉这些年轻人，你们可以感到欣慰的是，你们已经进入了领导们的视线，下面的机会一看需要，二看你们的表现，机会总是会有的。不过，机会除了自己的争取，还是要靠领导者的给予的。不要让年轻人失望，不要让他们坐太长时间的冷板凳，须知，球场上哪怕是替补队员也会有上场的机会，永远不上场，替补一辈子，那就失去意义了。如果，让这些年轻人再等个十年八年，锐气也没有了，选拔的意义也就不复存在了。