在一个新兴市场，我们习惯了这样的现象：某某著名公司的高管从公司拉了一帮人出走，自立门户，做着跟原有公司相近的业务，成为有实力的新的市场玩家。
   这种现象，是港湾网络之于华为的故事，是蒙牛之于伊利的故事，是所有那些在“黄埔军校”式公司卖过命后，自己出来干革命的人创立的公司的故事。
    如同蜜蜂分群，当种群繁衍到一定程度，必定有后来者自立为蜂王，带领自己的追星族离开老巢，到外面建立自己的独立王国。
    两年前，我写过一个文章，叫《企业无性繁殖》，讲的大概是同样的道理。当时，蒙牛、港湾等企业正崭露头角，引无数资本竞折腰。
    为什么“蜜蜂分群”式企业会源源不断地产生？
    先看看在哪些情况下不会分群出优秀的企业吧。
    1、摆水果摊的不算。摆水果摊的，纵然分拆出十个摊子来，也还是水果摊。那种既没有技术含量又丝毫没有进入门槛的行业，人人都能做，注定分散而规模小家子气，产生不了一枝独秀的公司。
    2、鸡蛋不会孵出凤凰。在平庸的公司里，难以创生能够孕育卓越公司的企业家精神气质、创新精神和独特商业模式。当平庸化入DNA，平庸就成了命运。
    3、愚忠的老臣将化为一地朽骨。追求上进者，必定有一天遇到升迁上线。公司里能人无数，群龙翻飞，但最高首领只有一个。若甘愿一直恭身事之，最后只剩下风烛残年，告慰谁去？
    所以，“蜜蜂分群”式公司，从那些伟大的“黄埔军校”式公司产生，由富于挑战精神、永不满足、具有创新气质的企业家来领导。
    仅仅这些并不意味着必然的胜利。还需要在一个上升的市场空间或新兴市场里。僧多粥少肯定撑不了多久。新蜂群和老蜂群各安所归，一定是因为花蜜多，不会导致 两只蜂大跳八字舞的指向都是孤零零的同一个花朵。“分群”出来的公司和老公司能相忘于江湖，肯定是因为江湖足够大。
    只有伟大的公司，它在行业乃至商业里的地位和势能，必定造就独特的商业模式和供应链伙伴体系，独步江湖必定有过人之处。
    虎父无犬子。在这样得天独厚的条件下，出来新创的公司，已具备承担大任的气质和DNA。
    蜜蜂分群年年发生，而优秀的“蜜蜂分群”式企业又能有几个呢？因其少，才显商业不易，才显企业的“蜜蜂分群”式创生对于商业的意义。
   
    商业拟态，之二。
    （完）