作者：肖晓玲

 

去年6月，一声号角吹响，孝感市中心医院全院干部职工开启了向新一轮“三甲”进军的新征程。再次荣膺“三甲”，夺取“三甲”保卫战的最终胜利，成为每一个中心医院人的共同目标。为了实现这一目标，全院干部职工埋头苦干，默默奉献，昂扬备战“三甲”复评，从院领导到普通员工，从临床到行政，从医技到后勤，全体总动员，一幅幅迎战“三甲”复评的美丽画面在全院灿然绽放。

 

院领导运筹帷幄，标杆引领。“三甲”复评启动后，医院领导、“三甲”复评领导小组英明决策，率先垂范，吃透精髓，理清思路，运筹帷幄，周密部署，统筹安排，指挥有方。定期召开专题工作会、职能部门工作协调会及迎评推进会等，保证政令畅通，职责分明，群策群力，定计划，分任务、定责任，定要求、定时间，工作务实、细致、规范。

行政职能部门各尽其责，有效调控。在复评领导小组的统一指挥下，各职能部门、各责任科室各司其职，各尽其责，既分工又合作，相互支持、相互配合，齐心协力，有序推进各项工作。包条款，定计划、抓落实、整资料、查现场、及时反馈，彻底追踪，不放过一个死角，查改并举，一丝不苟，对照评审标准，从严、从细、从实实施跟踪检查督导，开展联合行政大查房，查漏补缺、发现问题及时汇总，制定整改措施，限时督促整改。按照PDCA循环，形成凡事有制度、流程、培训，有执行、检查、反馈，有整改、落实、成效，推进医疗质量持续改进，促进各项工作不断走向规范化、科学化、常规化。

临床医技部门治病迎评，两手不误。各临床与医技科室紧跟医院的迎评步伐，坚决服从复评领导小组的统一部署，严格按照评审标准中的细则将日常工作规范化，切实将新“三甲”标准和要求认真贯穿在各项日常工作中，优化服务环境，简化服务流程，提高工作效率，加强医患沟通，以规范的操作、优质的服务服务于患者。立足实际，敬业奉献，将“三甲”评审与日常工作有机结合，既抓“三甲”复评，又抓日常工作，一手抓整改迎评，一手抓医疗质量，两手抓，两促进，两不误。

 迎评过程中，在医院领导的正确决策与率先垂范下，全院干部职工卯足精神，将压力变成动力，以饱满的热情投入到三“三甲”复评中，吃透标准，积极落实，注重制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效等各个环节，严抓三基，苦练内功，强化理论学习和技能训练，岗位职责、核心制度、工作流程、院感知识、消防知识、急救知识、各类应急预案等应知应会培训学习、考核强化；台账资料、质量检查不断完善。以医院为家，以科室为家，以办公室为家，加班加点，废寝忘食，夜以继日，连续作战，高标准、严要求履职尽责，呈现出空前高涨的创建热情，形成了“临床科室围绕病人转、职能科室、医技科室围绕临床科室转”的工作模式，体现了院兴我荣、院衰我耻的主人翁意识。我创建，我提高，我忙碌，我充实已成为新近中心医院人心中的主旋律。

为打赢“三甲”复评这场攻坚战，全院上下拧成一股绳，思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，凝聚出做事业、谋发展的强大正能量！ 无论年资高低，无论年龄大小，无论是曾经“创三甲的元老”，还是眼下“守三甲的卫士”，都投入了这一激情燃烧的岁月中，大家心往一处想，劲往一处使，目标明确、态度积极，唯恐自己的些许不足会给迎评工作拖后脚，形成了创建人人有责，做贡献不分你我的氛围。

一次动员，众志成城；一场攻坚，破釜沉舟；一个目标，层层落实；一轮复评，一次跨越——“三甲”复评就像一个熊熊燃烧的大熔炉，历练人，锤炼人，也提升人——在“三甲”复评过程中锻炼意志，提升能力，检验成绩，提升品牌！促进医院的硬件配备、软件建设、医院管理、服务质量、技术水平等各方面实现质的飞跃。

尽管压力山大，尽管很苦很累，但没有人请假缺席，有抱怨但从未停止和懈怠，因为大家心中都有一个共同的目标，都有同一个梦想，那就是决胜“三甲”！

历千淘万漉，经博观约取，才能厚积而薄发。一切的努力，一切的拼搏只为那不久后的荣誉之战，只为实现那崇高的目标，心中的梦想！

功崇惟志，业广惟勤。迎战“三甲”复评的路任重而道远，唯有奋勇向前，才能抵达胜利的彼岸。

头顶的使命，肩上的责任，内心的情感，脚下的征程——为了医院的荣誉，为了医院的长远发展，为了我们更加美好的家园，2017年，让我们向着决胜“三甲”复评的共同的伟大目标，再接再厉，携手奋进，以顽强的斗志和必胜的信心，攻坚克难，砥砺前行！