IT路况2011-1219

VANCL为什么慌了？

解释就是掩饰，掩饰就是事实，事实就是狗屎。

陈年开始解释了，

《好的B2C不会因流言蜚语垮掉》，

说明，VANCL，慌了。

VANCL为什么慌了？

VANCL已经获得淡马锡、中信产业基金、嘉里基金等大牌投资商的青睐，估值高达32亿美金，怎么还慌了？

VANCL的移动电商收入已经能占到15%收入以上，这在中国还没有一家能做到，怎么就慌了？

VANCL作为自主品牌的B2C，与平台模式的B2C不一样，拥有高毛利和控制产业链条的能力，怎么能慌了？

服装是衣食住行必不可缺的一个事儿，VANCL做的是人民大众最需要的事情之一，前景广阔，怎么会慌了？

VANCL是卖品牌的，品牌是有溢价能力的，这样的品牌公司不去NASDAQ，上A股，也一定是会有高市盈率的，怎么TMD慌了？

中国的电商，只有两类，一类流寇，另一类是军阀，无论上市的、没上市的，谁也没有真正问鼎，谁也没有真正的把握存活到下一年。

做平台的，就是军阀，核心就是抢地盘，抢地盘靠大资金量，只要资金量充足，就是光打价格战消耗战，拖也拖垮竞争对手。

做平台，一旦大笔融资之后，就等于绑架了资本，只要绑架了资本，资本就只能继续输血，直到上市套现跑路，否则就是血本无归，所以，凡是做平台的，最怕的是开始，不怕的是鏖战，更不在乎死活。

做品牌的，就是流寇，核心就是名声，名声只要足够好，不愁百姓箪食壶浆，在谁的地盘上都能混口饭吃，还能在军阀混战N败俱伤的时候，渔翁得利。

做品牌，尤其是做电商品牌，名声太脆弱了。

你别看人家西门子冰箱被老罗在互联网上搞的狼狈不堪，但在国美、苏宁的店里，照样畅销，原因无它，互联网和现实渠道，还是有鸿沟滴。

可，一个互联网电商品牌，就惨了，一旦在网上被搞臭了，就是真的影响销量，决定生死。

So，

当VANCL在没有上市、没有平台化，还特别在乎名声的时候，作为一个电商品牌，面对流言蜚语，怎能不慌？

BTW，

任何一个VANCL的竞争对手，特别是做平台的，谁不怕VANCL上市之后，既有品牌，又可做平台？！

此时，谁不掀起口水的暴风骤雨攻击VANCL，谁傻啊？！

炳叔广了个告的：

陈年只有一个解决VANCL名声危机的办法，

那就是，用1亿年薪把马云阿里巴巴的CMO、公关天才，王帅，挖来做VANCL的CEO。