IT路况2010-1202

他山之玉，开我新源

2011年是兔年，兔子尾巴长不了，迷信不迷信的你，都知道，IT年景不好。

整个IT行业的中小企业的核心问题是：

短时间，谁也拿不出特别创新的产品，硬件跟着iPad走，软件还是微软系，互联网还是山寨水平，死敌还是大佬垄断。

最最无奈的是，无论你怎么提高产品质量、服务水平，一条新浪微博，就能置你于死地。口碑之祸，不再从你自己的用户出发，而是旁观者、无关者都可能路见不平，网上剁你。

怎么办？

老渠道、老产品、老员工，怎么才能开新源呢？

百度是这么干的，翻新老渠道。

弄了一个移动互联网开放平台，先提供一个基本服务，就是帮以前自己的老渠道、老伙计、老站长们，把自己的老站，通过百度的帮助，生成新的可以用手机访问的WAP站，方便iPad这样用户访问的特殊页面。

百度是把自己在互联网上的竞价排名盈利模式，直接套搬到移动互联网，搞定网站流量先，然后分成拿大头。

网易是这么干的，嫁接老产品。

跟Gmail比，网易邮箱不算牛。

跟51JOB比，网易招聘是杂草。

在网易邮箱中提供简历中心服务，帮助找工作的人们套用模板写好简历然后直接投递，顺便放点儿小广告赚钱。

最起码激活了很多假死用户，新增了很多大学生用户，万一他们也玩“天下贰”了呢，必赚。

成本低，见效快，万一邪火了，还可以分拆e-HR业务上个创业板。

盛大是这么干的，玩赚老员工。

葛优都老了，再用老一套的办法，年终搞征文大赛“假如你是总经理”这类的管理激活行动，都没人嘲笑你。

所以，盛大搞了一个内部“推新”门户。

不管员工是玩微博、上QQ、聊MSN、还是偷开心网，你都可以顺便在这个“推新”门户中，提交你的创意。

作为一个游戏公司，把创意征集变成一种社交游戏。

很懂员工的人性，很能及时采用各类创新并随后变现。

So，

他山之玉，开我新源。

只会裁员，难过明年。

今天炳叔自私自利的小广告是：

一个公司，没有新产品怎么办？

2011年中国IT行业的年景不乐观，客户压缩开支，同行寡头垄断，光靠裁员节流，肯定是断指自残，怎么开源呢？

是学百度，向老渠道站长要WAP效益？是学网易，老产品邮件嫁接招聘要收入？还是学盛大，建内部激励平台要创新？

敬请收看本期《天下IT》--2011开源之道，老渠道、老产品、老员工挖潜。