IT路况2010-0830

清华同方电脑不独立上市不行

凡是对普通消费者有利的事儿，不分大利小利，长利短利，贫僧都顶。

所以贫僧继续顶清华同方电脑一年保换的政策，并盼望李健航能把清华同方电脑独立整到创业板上去上市，套回大笔的资金，10年，20年，50年地坚持对消费者负责，让消费者买电脑，不满意就换，管它三包是15天还是1年。

没有资本运作支持，清华同方，怎么能跟ACER+方正科技的组合拼市场？

没有大笔金钱投入，清华同方，怎么能跟联想万镇行的农村渠道抢生意？

搞定眼前利益容易，小奇谋、小手段都行，但长远布局，眼光大家都有，就只能靠钱了。

毕竟任何一家量力而行的厂商，都干不过资本恣意妄为的投入。

毕竟IT硬件这行，创新真的很难，核心竞争力真的靠钱。

举例说明，长远布局，都是云计算，有钱没钱，差别相当大。

Intel的战略是“芯”云，

赌的是云计算需要云芯片，所以，Intel花了76.8亿买了McAfee，一家排名世界第二的安全软件公司，做一个云安全的芯片先。

IBM的战略是“软”云，

赌的是智慧地球全靠软件协调，需要云软件，所以IBM花了14亿美元从AT&T旗下买来了Sterling Commerce，一件企业级智能解决方案公司，抢一批客户先。

HP和DELL是存储云，

都认为自己最容易把握的云计算关键是存储，所以，两家PK出价，你27美元，我就30美元，花20亿美元抢购3Par，一家世界领先的存储技术公司，抢一堆专利先。

ACER是市场云，

觉得如果搞不定中国市场还云个屁啊，所以，拐弯抹角花5.731亿元人民币，拿下了方正科技，中国PC市场的老四，消灭一个对手先。

联想是终端云，

如果保不住中国第一，还能云到哪里去？联想认为中国市场的关键的关键就是渠道，ACER买方正渠道，好啊，跟它抢，所以，联想搞完千县行，再搞一个联想万镇行，准备占领全国农村的每一个镇，抢光桥头堡先。

清华同方电脑是生存云，

清华光芒+物美价廉+一年保换服务打动消费者的心，闹一个有差异化的品牌优点的先。

最没钱的IT打工者呢？

买一本书先。

敬请收看炳叔本期《天下IT》--如果云计算是IT的未来，您该往哪儿砸钱？