打工打到"范尼"这遭遇是走是留?

荷兰0:1落后整整77分钟，当一个上不了场的替补，范尼坐在替补席上想不想杀死教练巴斯藤？

荷兰用完了三个换人名额，依然不进球，被淘汰，巴斯藤教练悔不悔没让范尼上场？

想不想和悔不悔，胜负已分，悲喜自定，

世界杯对荷兰来说结束了，巴斯藤和范尼的足球职业生涯还要继续，历史因此生活更因此“替补问题”而丰富多彩，

这就是足球的魅力，谁爱，谁早晚心痛！

逻辑上，企业没有换人名额，谁都可以上场，谁都可以可能替补，当总经理比当教练选择手下的余地自如多了。

实际上，任何一级的领导，都没机会随便更换团队，让自己最满意的队员上场，以求成功，

抛开待遇高低和人才有无，

麻烦的麻烦，困难的困难，在于“领导”的时间。

1年合同，3个月试用期，新员工培训期，新岗位适应期，新团队磨合期，都被“任务完成截止日期”这个“领导”的时间管着。

典型的任务完成截止日期是一年（营业额或者PV）

给你的营业额目标完不成，你就下台，

你不给新老手下一个时间去执行，你不知道目标能不能完成，

所以总经理，总是试图用业绩（执行力）来考核每一位手下，总想通过换人来弥补业绩，

希望能火眼金睛，换人立刻进球！

否则，3个换人名额无效之后，自己这个“教练”就该被换了。

So，打工打到“范尼”这遭遇的，是继续等待下一轮“3个”换人名额，还是去其他团队，当试用期主力？

80后的，肯定走，

90代的，必然等，

70前的，边等边走，

说穿了，其实都是看谁，等得起、等不起一个“时间”，一种“命运”，一次“考验”。

人无远虑，必有近忧，

说的就是“替补”这滋味。