如何破解中小企业管理困局和死穴

 

报告人：乾泉教授（全息创新管理理论原创）

 

一、企业战略管理与决策方面

   1、战略规划失范

   2、目标不确定

   3、战略不清晰

   4、指令不明确

   5、目标教育缺失

   6、战略执行不力

   7、战略调整与决策滞后

   8、战略分工不明确

   9、全息战略决策与管理执行力解决方案

 

二、企业文化与目标激励方面

   1、目标感不强

   2、对企业文化认识不足

   3、企业文化太虚

   4、信任文化没有建立起来

   5、诚信意识缺失

   6、亚文化发达

   7、团队不合作

   8、团队文化缺失

   9、全息强化执行力文化建构方案

 

三、企业制度建设与管理机制方面

   1、制度缺失与不适

   2、制度不规范

   3、标准化程度差

   4、管理机制不健全

   5、制度执行不合理

   6、权利干预太大

   7、奖罚不分明

   8、例外太多制度失效

   9、全息制度体系强化执行力方案

 

四、企业生产运营与商业模式方面

   1、生产经营设施不当

   2、生产效率低下

   3、经营方式落后

   4、信息沟通匮乏

   5、信息化管理水平低下

   6、商业模式老化

   7、企业管理流程混乱

   8、企业管理流程急需优化升级

   9、全息效率效能化执行力解决方案

 

五、企业组织管理与组织架构方面

   1、沟通渠道不畅通

   2、人员不到位

   3、组织结构不合理

   4、职责不清楚

   5、企业官僚现象严重

   6、绩效考核形式化

   7、绩效管理不规范

   8、金字塔式的官僚层级

   9、全息组织结构与高绩效执行力建构

 

六、企业市场服务与营销管理方面

   1、市场创新乏力

   2、服务不到位

   3、服务意识差

   4、营销战略缺位

   5、价格定位不当

   6、营销管理滞后

   7、营销渠道匮乏

   8、营销能力不足

   9、全息市场营销管理执行力建构方案

 

七、企业产品质量与知识管理方面

   1、产品（服务）质量不稳定

   2、缺少品牌效应

   3、品牌意识淡漠

   4、缺少核心技术

   5、知识产权保护不力

   6、技术创新不足

   7、创新管理机制不健全

   8、员工培训跟不上

   9、全息知识管理创新与执行力提升方略

 

八、企业资本运营与HR资本化方面

   1、法人治理结构不规范

   2、股东文化缺失

   3、企业缺少现金流

   4、企业资本与资产结构不合理

   5、企业资本运营水平不高

   6、企业社会责任感意识淡漠

   7、员工缺乏职业道德

   8、员工缺乏职业能力

   9、全息资本化运营与执行力解决方案

 

九、重塑管理者素质与执行能力

   1、领导商、志  商与执行力

   2、智  商、情  商与执行力

   3、逆  商、心  商与执行力

   4、健  商、胆  商与执行力

   5、笑  商、体  商与执行力

   6、憨  商、性  商与执行力

   7、创造商、灵  商与执行力

   8、德  商、财  商与执行力

   9、团队文化与执行力优化全息结构模型

 

一	乾泉教授的学术简介
1	乾泉_百度百科
2	乾泉教授能讲啥课？_百度知道
3	知名管理专家乾泉教授的学术生涯--guoxueshangdao的blog
4	中式专家介绍－乾泉－中西管理－专题文章_中国企业学习网
5	国学教育学者乾泉
二	乾泉教授的巡讲课程
1	国学与管理
2	易经与管理_百度百科
3	组织生命全息理论_百度百科
4	组织生命全息管理理论之全息能力商数评价模型_中国商学院联盟培训..
5	国学与企业管理（乾泉）高端培训项目
6	《易经》与人生智慧和成功素质能力修炼
7	《易经》与人力资源管理（视频讲座）
8	《易经》是中国管理哲学的核心
9	《易经》与企业管理变革原理讲座
10	《易经》和谐精神与文化道德重建
11	《易经》中的九大自然管理法则
12	《易经》与创新思维
13	《易经》与管理变革高级研究班
14	《易经》、易图与易学基础讲座
15	孔子儒家思想与企业变革管理方略
16	易经国学与企业变革创新 (乾泉教授系列课程）
17	国学与管理 （对话）
18	乾泉 （博客）