三一重工：并非来自象牙塔的创新

《三一的“重基因”―――梁稳根如何打造中国规模最大的民营重工王国》成为2008第6期《中国企业家》的封面文章。主编牛文文以《重基因》发表了《中国企业家》的惯例卷首文章，“希望重基因不只是我们的一种感觉，而会成为一种潮流，引领中国企业走向下一个30年”。

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纵览“梁家军”长沙创业，在传统的、国有企业，乃至国际卡特彼勒、施维茵、小松、日立这些世界500强瓜分的夹缝中寻求三一的产品定位，寻找三一企业的突破与发展之路，是艰难却让公众佩服的。如果说三一的基因中最值得书写的，我觉得首当其冲应是三一的技术创新，三一的技术创新不是从国外引进或国内科研院所淘到了重要且关键的专利技术，而是来自外行却同是研究院所出身的易小刚领导的技术团队倡导的“抛弃它，忘却它”的创新思想！易小刚设计的可以旋转90度的阀门成为三一的第一个专利。也就是在这样的创新思想体系指导下，三一逐渐在行业的激烈竞争中牢牢把握主动。

专利，特别是新型实用专利，我一直理解是一些超常规的突破，是在实用环节上的一些技巧，关注它，突破传统的思维，改进了，其实就是一种并非高精却相当实用的创新。创新绝非全都来自象牙高塔！三一的创新，特别是技术层面的创新，突破就是体现在梁稳根支持下易小刚技术团队的打破常规，从而取得与国际大鳄同台竞争的宝贵机会与机遇。

三一的另一个创新体现在营销的创新。做国有企业、国外企业不敢，也认为是不可能的事情。三一冒天下之大不韪做了，结果三一成为中国最大的民营重工制造企业，成为中国第一个通过股权分置改革的十点单位。三一的领头人梁稳根成为“2005CCTV中国经济年度人物”！

最早知道湖南长沙有一个叫三一重工的单位，是当时我的一位表弟在长沙大学毕业，实习期间进入三一重工。经过了解我也觉得三一是一个不错的单位，对于刚刚大学毕业的学生来讲，能够进入三一，即便是一个不起眼的工种，只要努力，将来会有一个好的发展。且三一在北京生命科学园当时正在兴建一个基地，原来我们也有计划在紧挨三一北京园西侧谋划一块厂房，只是未能积极推进，最后作罢。由此对三一的发展更加多了几份关注。

三一集团也是继长沙远大之后为数不多的有影响力的民营企业。虽然，因为三一向文波率先发起对徐工“贱卖”的声讨，从而引起社会公众对徐工、对三一的关注，三一也因此由一个重工行业的知名企业而跃升至全民关注的企业。尽管三一的掌门人梁稳根相比较远大张氏兄弟低调的多，却也不影响三一整体被社会的认可。我们期待三一下一个30年！

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