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2007年2月号的《经理人》杂志刊发了总编文章“中层断层危机来临”,读后深为感慨与深受启示。我们目前其实正是面临着这样的问题。正如作者所言“低级人才高位使用”的中层人才导致企业不断地丧失竞争力,让快速长大中的中国企业频频遭遇“成长诅咒”!所以,我们要成长为有竞争力的企业,成为成就事业的企业,就必须不折不扣地解决这一问题。
作为从北京到呼和浩特创业的企业,在经历近3年的企业发展与运营过程中,我们面临的一个资源瓶颈即人才缺失,包括中高层经理人员、专业的技术人员,对于创业型的小企业尤其突出。通过网络招聘、猎头公司的帮助仍然难以实质地解决问题。通过内部培养,时间上与经验上都存在问题,因此,只好是“低级人才高位使用”,结果是公司的执行力大打折扣。这是我们在西部地区创业与北京、上海所必须面临的完全不同环境与障碍。众所周知,在呼和浩特地区诞生了伊利与蒙牛,稳坐中国乳业第一、第二的位置,而且发展势头比较迅猛。蒙牛在描述其1999年创建时是“三无公司:一无市场,二无工厂,三无奶源”,但是,有一个事实是牛根生之前是伊利集团生产经营副总裁,在牛总挑起大旗之后,伊利手下大将,包括液体奶的老总、冰淇淋的老总,三四百人被牛总揽入蒙牛,几乎是半个伊利精英团队,可见恰恰是伊利培养的最宝贵的人才资源为牛总所用,一支执行力非常强的团队成就了牛根生,成就了伟大的蒙牛事业。老牛领导下的蒙牛在整合资源、撬动资源方面是值得学习与借鉴的。
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中层断层危机来临 我们在探讨和汇集一年来老板们、CEO有什么困惑时,发现了一个现象,即“中层”这个词的提及率很高,随后,经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查,我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题:中层危机! 这是一个新发现! 我们没有来得及去作系统的调查,以了解到底哪些行业、哪种类别中层人才断层比较严重,然而,我们决定在第一时间内向广大企业及CEO传递这个危机信号。这里所说的中层主要指企业的高级经理,如总监、部门总经理、高级经理等,并不包括一般的部门主管,而危机则是发现企业中充斥大量不合格的中层!正是这些“低级人才高位使用”的中层人才导致企业不断地丧失竞争力,让快速长大中的中国企业频频遭遇“成长诅咒”!高素质人才奇缺是当代中国的不得不面临的挑战,技术人才、高端管理人才甚至技术工人,我们都探讨很多,关注很多,可是却偏偏很少关注中层人才。许多企业的做法是,哪个中层岗位缺人,马上内部提拔,侧重于内部培养,还有一部分岗位是外部招聘的。我们看到绝多数岗位不会是虚席以待的,企业里都是“人才济济”的,然而,内部培养也好,外部招聘也好,庸才对企业的隐形伤害是可怕的。控制不合格的中层所占的比重,以把握好一个度。该是行动的时候了。中层在企业中处于一个独特的位置,他们负责运营,离顾客和第一线员工都近,同时又比基层经理超脱,离第一线的工作远,能够看到整体情形,他们对企业太重要了! 从现实情况来看,中层不行,整个企业多数都面临困境。外资企业和本土企业有一个明显的差别是,外企普遍有强大的中层,且中层之间竞争非常激烈。外企存在的“玻璃天花板”也有正面作用的,即持久地保证企业中的中层足够强大,让企业不陷入人才断层危机之中。外资企业每进入中国,第一件事就是利用高薪优势从中国企业抢走优秀中层人才。而本土企业却普遍缺乏合格的中层,这令人担忧。 优秀人才流失是大问题,中层人才不合格危害更大! |