这些特征，决定了这个产业很难用现有企业管理的模式去控制经营和运作。而且，完全不能采取简单投资控股的模式去操控，必须要求投资人或者投资人代表，身体力行地参与整个过程才行。

俗话说“隔行如隔山”，“做生不如做熟”。说了这么多，仅仅是一个娱乐业分支的皮毛，还有364行，行行都有自己的特点，特殊性。如果一个老板只看到某个领域利润率高，挣钱快，就贸然进去，不死都不能说是你运气好，只能说老天爷瞎了眼。想当初，首钢办航运公司，主管机关就发过文，明令禁止国内各港口允许首钢船只停靠。光为了能让船靠岸，不做海上漂泊的孤魂，就费了多大气力。那还是个国有大型企业，换个民营企业，不允许你上你硬上，拖你个一年两年，不死都不正常。

多元化当然有多元化的好处，但选择多元化，我以为首先不能是为了分散风险，而是寻求新的利润增长点。就比如GE，在家电仍然挣钱的时候，比较自己最擅长的优势，果断地放弃，而选择医疗设备供应与服务，使自身的优势与新领域相比较，一是具有相近性，二又提供了加强释放的空间。这是其一。

其二，必须专业化。无论做单一产业，还是做多个产业，每个产业里都必须专业化，因为经营领域不存在广种薄收的可能。只有专业化才能提供有竞争力的产品和服务，从而获得市场的立足之地，才可能有发展。

其三，如果一个企业一行都没有做好，你做哪行都不会做好（处于选择性创业的除外）。如果你是急功近利型的人，那么可以考虑合作，见好就收；千万不要独立地全投资地去干一个新行业。即使不是急功近利的，也要在确保原行业继续保持优势，继续保持主利润来源不断的基础上，去做新的行业。

其四，进入新行业，如果不是关联延伸的行业，最好是一步占位模式，如果没有那么大的实力，可以考虑“傍大款”的模式，既减少风险，又熟悉行业规则，等条件具备了再转让股份单干。想靠原始积累，一点一滴地做起来，除非你是混口饭吃；如果是多元化经营的选择，除非你是有钱没处花了，存银行怕倒闭，买股票怕套牢，藏在箱子里怕老鼠磕了。因为这个进入方式，虽然本分却没多少机会。20年前，买冰棍都可以实现资本的原始积累；现在肯定没戏。积累的模式也是“水涨船高”，与时俱进的。

其五，多元化成功的基本公式是个方程组：

进入新行业的目的清晰程度＋内外部资源可控性分析>机会成本

对行业了解的程度＋切入的时机及战略安排的合理性>风险组合

这个方程组最后的解，还要乘以老板本人的性格指数、运气指数和市场直觉指数加以修正。