香港李锦记于1888年创办于广东珠海。李文达为李锦记第三代，其贡献一在于将李锦记做成了“酱料大王”，二在于家族企业治理，而以后者为著。

李文达，生于1929年1月5日，卒于2021年7月26日，广东新会人，香港“蚝油大王”李锦记第三代传人。1945年，李文达开始帮忙照料家族生意；1949年，李文达到澳门并开设六家工厂，专做外贸；1954年，李文达遵从父命，到香港正式加入李锦记；1972年，李文达正式成为掌舵李锦记，此时的李锦记员工不足20人。2021年7月26日，李文达去世，享年91岁。

家族纷争，险象环生

李文达亲历了家族的三次内部纷争。第一次发生在上世纪60、70年代，李文达的父亲李兆南与两个哥哥因发展方向主张不同而发生纷争。那时，李锦记主打高端市场，为打开蚝油的大众市场，李文达提出推出“平价蚝油”的建议，但这个提议很快遭到了他的两个伯伯和堂兄们的否决。1971年，李兆南的两个哥哥意欲连手收购其股份，一场家族争夺大战由此展开。直至1972年，在父亲的支持下，李文达及其弟李文乐协助父亲以460万港币收购了其他人的股份，完成家族重整。

第二次纷争发生在李文达时代。当时李文达和弟弟李文乐一起经营着李锦记。1986年，李文乐病重提出分家，并要求清算股权。当时李锦记正在兴建大埔厂房，处于发展的关键时期，李文达多次和弟弟协商不要分家均未成功，兄弟俩为此对簿公堂。这场官司足足打了6年，李锦记甚至被法院责令停业半年，最终结果是李文达以8000万收购李文乐40%的股权。

第三次纷争发生在李文达的儿子之间。1992年，四子李惠森提出进军中国大陆保健品市场。在家族的支持下，他与广州第一军医大学(现南方医科大学)合作成立南方李锦记健康产品有限公司，并以刚刚进入中国大陆市场的直销模式开始了市场运作。1998年，中国政府对鱼龙混杂的直销模式进行“一刀切”式的禁止，让李锦记公司对南方李锦记的未来产生怀疑，有关掉公司的想法。但南方李锦记掌门人李惠森拒不同意，家族再次陷入分家的危险局面。这个时候，李文达决定以家族为重，对儿子妥协，保住了南方李锦记，也捍卫了家族的团结。

教之以文，约之以法

“这两次分家给我很大刺激。我想这样的事情，在其他家族企业里也会发生。后来我想出了办法，就是成立家族委员会。现在李锦记的家族委员会有七位成员，是我、我太太和我们的五个孩子。每三个月大家开会，互相交流，达成共识，确保为李锦记的事业齐心合力。”2013年，李文达在接受媒体采访时称。

李文达的父亲李兆南于1988年病逝。父亲的去世，弟弟的离去，家族的破裂，让李文达痛定思痛，深思其中的缘由。他认为之所以会产生这样的后果，主要源于他与弟弟两人接受教育的差距。自己跟随父亲，学习到父亲的经商才能，继承了父亲儒雅的一面，而弟弟李文乐从小接受西方教育，把金钱与利益看得更重一些。

为了不让后代重蹈覆辙，走向破裂家族凝聚力的老路。李文达未雨绸缪，在自己退居二线后，将精力放在教育子孙辈上。他特意将孩子们送到内地接受传统教育，并带着他们参加葬礼，让孩子们意识到人活一世，最终拥有的只有亲情。

不仅如此，李文达根据孩子们的性格与能力，精心为他们安排任务与职责。长子李惠民挑起家族投资的重担，二子李惠雄主管家族基金，三子李惠中担任酱料集团主席，四子李惠森执掌企业“无限极”，女儿李美瑜负责产品技术和研发，并负责家族学习以及发展中心。

孩子们各有任务，各司其职，这仅是李文达家族治理的第一步。第二步是家族企业治理的体系建设。2002年，在李文达的安排之下，几兄弟赴欧洲、日本等地考察家族企业的延续方法，并最终探索出了一套全新的“家族模式”，其基本理念是：“公司只是家族的一部分，没有家族的和谐永续发展，家族企业的长久发展就无从谈起。”

李文达所创立的家族企业传承的治理体系包括三个方面：一是家风家训，二是家族宪法，第三就是家族委员会。

家风家训

愿景。李锦记早期的标语“有华人的地方就有李锦记”已变为“有人的地方就有李锦记”。随着李锦记入选成为航天食品，“没人的地方也有李锦记”。

使命。李锦记有两个使命，一是将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。二是要将中国中草药保健品传播到全世界。

核心价值观。 思利及人。“修身岂为名传世，作事惟思利及人。”李文达早年收到朋友赠的一幅书法，对此诗深以为然，并将其作为整个李锦记集团的宗旨。“无论做人做事、搞好家庭还是办企业都需要‘思利及人’，也就是说，只要想谋利，就一定要首先站在对方的立场为对方着想，这样才可能长久。” 李文达曾如此诠释这四字的内涵， “做什么事情都要思利及人，就是思考对方有没有获得好处。你有利，我有利；我有利，就要回馈社会。”

产品质量是他交给外界的一份重要答卷。李锦记厂房都有这样一条标语：“100-1=0”。这意在告诫操作者：一百个步骤中只要有一个出了问题，就等于白做，因此每个环节都必须到位。另外，对李文达来说，经商最重要的是“绝对不让客户吃亏”。早年曾有位美国经销商对一批蚝油的口味提意见，尽管不是质量问题，李文达也立刻把这批货收回，换了一批新货发给经销商，这笔交易单算运费就损失很多，但李文达认为，口碑比赚钱更重要。

家族宪法

现在尚无公开的李锦记家族宪法的具体内容。“世直研观察”根据相关资料，整理出了部分条款，如下：

1.李锦记集团坚持家族控股，只有具血缘关系的家族成员才能持有公司股份。

2.集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘，但董事局一定要有非家族人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席也必须是家族成员，主席人选每两年选举一次。

3.下一代无论男女，只要具有血缘关系，就具有股份继承权；下一代对于是否接手家族生意拥有自主选择权，不参与经营也可以获得股份和参加家族委员会资格；

4.下一代进入家族企业必须符合三个条件：第一，至少大学毕业，并至少在外部公司工作3至5年；第二，应聘程序和入职考核和非家族成员相同，必须从基层做起；第三，如果无法胜任工作，可以相较非家族成员多给一次机会，若仍无起色照样被炒鱿鱼。另外，如果下一代在外打拼有所成就，李锦记需要时可将其召回。

5.家族会议每3个月召开一次，每次4天，前三天家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加。

6.家族成员不要晚结婚，不准离婚，不准有婚外情；如果有人离婚或有婚外情，自动退出董事会；如果有人因个人原因退出董事会或公司，股份可以卖给公司，但仍然不离开家族，仍是家族委员会成员，参加会议。

7.家族成员年满65岁时退休。（也有说70岁）

8.家族宪法内容的制定和修改必须经家族委员会75%以上成员通过，一般家族事务的决议超过51%就算通过。

家族委员会

家族委员会是家族沟通平台和家族的最高权力机构、立法机构。家族委员会的核心成员为李文达夫妇及其子女李惠中五兄妹共计7人组成，委员会的主席由大家轮流担任。家族中所有争议、争执都要在例行会议上提出、解决。

家族委员会下设有家族办公室、家族慈善基金、家族学习和发展中心、家族投资公司，四个机构一并统辖李锦记集团业务。每个机构都由核心成员负责，任期两年，可以连选连任。

李锦记家族委员会，颇具仪式感。他们每三个月会安排四天的聚会，不论在天南海北，都不准请假，召开地点却不固定，可在游艇上，也可以在高尔夫球场、休闲度假村召开。家族委员会的建立，就是为了沟通。李锦记家族成员见面打招呼，是用击掌的方式，问候时用的是“你爽了吗”。“你爽了吗”，是带有广东特色的方言，其实就是李锦记家训“思利及人”的具化。爽，是李锦记的一个管理指标，也是李锦记经过百年传承与实践的潜意识和习惯，是一种“自动波”，就是为了让李锦记“思利及人”这四个字的企业精神随处可见。

同时，李文达深知，男人在外面很难照顾到家中的孩子。女人对孩子的教育至关重要。为此，他成立了“超级妈妈小组”，家族里的妈妈每个月可以碰面交流对孩子的教育经验，从小对孩子灌输家族的理念与价值观。同时，每年李家都会组织全家族旅游，二十六个家庭成员都要参加，在旅游中互相分享家族的快乐、知识与责任。在李文达眼里，“家和万事兴，人睦财运旺。没有家族内部的和谐，家族企业的长久发展也就无从谈起。小到家庭，大到国家，以和为贵才是长久之道。”