第九，临事有勇——不能有卑怯的举止

为什么需要勇气？首先对事物判断时要有勇气。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何谓正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底贯彻这一条。

但是许多经营者在需要按原理原则进行判断、得出结论的时候，因为遭遇各种各样的障碍，它们往往作出错误的判断。

比如，在日本购买工厂用地时会有影响力的政治家来插手干预，有时公司内部发生坏事，暴力团等反社会组织得知后也来浑水摸鱼。这时候，放弃原理原则这一判断基准，不再把企业经营何谓正确放在第一位，而是以尽量追求稳妥、息事宁人作为判断基准。考验经营者是否真正有勇气，就要看在这种局面下它如何判断。

按原理原则作出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决作出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。

这么做，会受到黑社会的威胁，会遭到经营者朋友们的耻笑，会遭到排斥。困惑之余，顾虑重重，就无法作出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂怪异，变得难以解决。

所有这些，都是因为经营者缺乏真正的勇气所致。依据原理原则作出正确判断，确实需要勇气。反过来讲，缺乏勇气的人，不可能做出正确的判断。经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那么会立刻在员工当中传开。员工看到经营者的可怜相，会立即失去对经营者的信任。经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般蔓延。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。

经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾阅读过某位精通东方古典的日本启蒙思想家的书籍，其中有知识、见识、胆识的说法。所谓“知识”是指各种信息，指理性上理解这些信息。知识多似乎很博学，但是，所谓的“知识”往往并没有多大实际价值，应该把“知识”提升到“见识”的高度。所谓“见识”，就是对知识本质真正理解后，内心产生的一种坚定的“信念”。

有见识是当经营者的先决条件。有人说公司的二把手，只要有知识就行，不必强调见识。但是，公司的一把手经营者因为要做判断，他就必须要有见识，即具备“信念”，否则就不可能对事物做出恰当的判断。

但是真正的经营者，还必须具备“胆识”。所谓“胆识”，是“见识+胆力”，或者说“见识+勇气”。因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以就会顶天立地无所畏惧。

经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。

说句不登大雅之堂的话，有时经营者不得不面对一些问题急得小便带血。只有这个时候，才能考验出经营者是否具备真正的勇气，希望在座的各位都具备“胆识”，即灵魂深处的勇气，从而在各种情况下都做出正确的判断。