企业的两个环境任务：一是对内要营造环境；二是对外回报环境。这很好理解，在企业内部，作为管理者要领导员工创造一个优美、清松、令人心情舒畅的生产环境，使大家“好做人”；通过你的产品、服务和企业形象回报环境，让我们出去“做好人”。

我会思（就是了解环境），故我存在；我能变（即适应环境），故我发展；思变思变，能思会变，善思会变，就是创新！好，举个例子：卖豆子，后来卖不出去了，怎么办？磨成豆腐；又卖不动了，豆腐做硬一点儿，干豆腐；再硬点儿，卖豆干；发酵了，变成臭豆腐；长出毛儿了，毛豆腐；逆向思维，将豆腐变软点，变豆花；再软点儿，变豆浆；转变思维，豆子用水泡了，生豆芽儿；再长点儿，就是豆苗，叫什么，豆蔻年华……这是多少种东西啦！教授的每一次敲击，屏幕上就出一种豆制品，这些在“求异经营、前瞻经营、逆向经营、发散经营”思维下产生的花样有很多，形成一个框图，我没记在笔记上，所以现在想不全了。反正这种直观的演示让我的思维跟着活跃起来，好像我也会变魔术一样马上就能在市场上抓住商机。我知道这是纸上谈兵，真正到了实际中可能就是另一回事。

不只要登山，还要造山。登山是爬山，永远只是追赶别人的现有水平；创造一个新的需求、新的水准、新的标准。我们的好多产品都有MADE IN CHINA 字样，中国制造，我们号召把“中国制造”变为“中国创造”！制造永远是模仿别人，跟在别人的屁股后面；只有创造才能领先于别人，让他人去模仿。

弗洛伊德有本书《自我与本我》，提出了“三我”：本我、自我与超我。这就是不断认识自己、超越自己。一流的企业超越自己；二流的企业模仿别人；三流的企业重复自己。我是以黑格尔的辩证法来理解弗洛伊德的三我的，尽管后者是精神心理现象的分析者，但此论也与哲学相通。大庆石化公司算几流企业呢？说不清。

思变就得善于给自己营造危机，自主迎接挑战，就是提倡主动，也就是创新。机遇是创造出来的，不是等来的。居里夫人说：“弱者等待时机，强者创造时机”。时机怎样创造，我们怎么才能创新呢？好，咱们休息15分钟，且听下回分解。