有人说我的锻炼“风雨无阻”，我认为这个词儿不过是个形容或概括，“风雨无阻”并非真的刮了狂风下了暴雨也一天不拉地锻炼，假如说早晨的雨一开始就下得瓢泼似的，我就不会刻板地出去傻走了（偶尔有个理由给自己放个假也是个小欢乐呀）。有些人下点儿小雨就不出来了，或者是看雨下大了就回去了，我是大就大它的去，既然出来了就走到最后——这也是我做事的特点，要做就持续地做下去，无论快走、骑车还是读书写博客。

上班的路上雨越下越大，“下冒了烟儿”，像是想把我的伞拍漏，再看楼壁上的雨漏儿跟泉眼似的往出蹿水，真的是“如注”。我蹚着水走出小区去公交站，路上的积水没到了小腿肚，车像是在河道里行驶的船。整个上午外头一直是哗然作响，这场豪雨下到过午才住，不知我们大庆的排水系统是不是承受住了考验？我想到此前瘦成窄条的松花江，这回应该胖回来了。

厂里的会本来就多，大检修来临会就更多了。公司从今天起每天都要开检修例会，我厂还未进入检修，每周也要开两次检修准备会，周二和周五。本来应该上午开，因为公司的会是十点，我们的就推到了下午；对归口的副厂长而言，他今天至少要开俩会。

今天的大检修准备会还不算长，一个小时，而周二那天的会从9点开到11：35，超过了下班时间。会为什么开这么长？因为汇报有模板，把工作分解成一个一个“动作”，貌似精细，实则繁琐；本来一个简单的活儿，让这么一弄都不知道咋干了。这种趋势在蔓延，繁琐得近乎荒诞，把人的精力消耗在越来越多的不必要的事情上。这种搞法的初衷是防止安全事故，各级管理者以这种繁琐的作法推脱自己的责任，客观上让具体干活的人疲于奔命、无所适从，结果可能会造成本不该发生的事故。准备会在检修前每周两次，进入检修每天都开，不单如此，每天早晨还要加一个“十分八分”的碰头会，那还有多少时间干活儿？你看，这周的会就连上溜了：周一、周四是固定的调度会，周二、周五开准备会，周三下午政治学习，这，还不包括一些专业会。